请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.更新项目管理计划，以便回到正轨
B.确保团队收到来自客户用户的持续反馈
C.提交变更请求以调整项目范围
D.确保团队了解所有额外的项目要求
答案
更多“一个团队正在进行一个混合项目。由于对项目要求的不同解释，交付物与期望值不一致。项目经理应该采取什么措施来防止这种情况？”相关的问题
第1题
A.分配资源以指导业务分析师
B.要求业务分析师关注他们的工作分配，以满足项目的需求
C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息
D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问
第2题
A.沟通管理计划。
B.用新联系人的详细信息更新干系人登记册。
C.将新联系人告知项目团队。
D.请求与客户和新联系人会面。
第3题
A.与团队会面，审查积压的工作，并创建能够为客户提供增量价值的小型迭代
B.继续与预测性方法合作，在项目结束时交付价值
C.使用混合方法，其中使用敏捷实践，但在项目结束后向客户提供价值
D.向项目委员会提交变更请求，将交付日期调整为比计划提前2个月
第4题
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否处于正轨
C.进行重点回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队对下一个迭代有较低的承诺
第5题
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制
第6题
A.允许继续不受限制的上报路径，但要确保团队成员进行记录。
B.与团队一起审查项目的工件，并就项目治理结构和上报路径达成一致。
C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成，不能与任何干系人直接交流。
D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。
第7题
A.识别替代这名新成员的人选
B.要求新队员遵守团队章程
C.请一名资深的团队成员指导（coach）新的团队成员
D.重新评估新团队成员的能力
第8题
A.专家判断
B.沟通管理计划
C.项目风险管理计划
D.问题日志
第9题
A.与财务团队合作，向增量预算编制过渡
B.要求财务团队根据历史数据分配预算
C.只为计划中的增量向财务团队提供预算
D.根据目前的成本绩效指数（CPI）来推算预算
第10题
A.要求团队评估产品规格是否可以用用户故事来表达，以实现Scrum或Kanban方法
B.与产品经理一起探讨，以确定是否有可行的机会来逐步交付价值并增加商业价值
C.向项目发起人建议，由于产品需求稳定，预测性方法适合于该项目
D.询问产品经理是否准备作为项目的产品所有者，以便参与到迭代计划和审查中
第11题
A.指导产品负责人如何创建产品后备库
B.鼓励团队对项目任务进行细分
C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品所有者解释可交付的东西
D.讨论产品所有者在项目团队中的责任
