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[单选题]

一家公司正在进行一个项目,并正在使用混合方法来简化客户服务流程。在第二次迭代结束时,业务分析师加入团队,了解项目管理的财务和进度方面。项目经理应该如何支持业务分析师()。

A.分配资源以指导业务分析师

B.要求业务分析师关注他们的工作分配,以满足项目的需求

C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息

D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问

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更多“一家公司正在进行一个项目,并正在使用混合方法来简化客户服务流程。在第二次迭代结束时,业务分析师加入团队,了解项目管理的财务和进度方面。项目经理应该如何支持业务分析师()。”相关的问题

第1题

一家大型公司正在从预测方法转变为敏捷方法。一个了解敏捷实践的项目团队正在与高管就要遵循的流程发生重大冲突。这些冲突应该如何解决()。

A.将高管纳入团队回顾

B.就敏捷实践培训管理人员

C.与高管谈判并商定流程

D.要求管理人员使用敏捷实践

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第2题

一家公司正在与另一家公司合并,一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目,但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队,让团队在公司合并期间继续专注于项目()

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

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第3题

某金融公司正在使用混合方法开发一个新的移动银行应用程序。该项目被推迟了,因为尽管进行了多次设计迭代,但产品概念还没有发展到关键利益相关者的满意程度。项目经理发现,关键利益相关者的出现对团队的士气产生了负面影响,同时也影响了生产力。

A.与利益相关者安排一次会议,直接解决他们的问题

B.转向预测性的设计和需求收集方法

C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题

D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加

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第4题

一家公司正在考虑一个新项目。公司的财务总监计划通过WACC折现相关的现金流来计算项目的净现值(其中,现金流包括初始投资成本,经营现金流以及项目终结时的现金流)。以下的哪种因素会在估计相关的现金流时列入财务总监的考虑范畴?()

A、任何与项目相关的沉没成本

B、任何与项目相关的利息费用

C、任何与项目相关的机会成本

D、说法B和C是正确的

E、以上的说法都是正确的

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第5题

一家公司正在开展一项旨在拓展销售渠道的项目,作为该项目的项目经理管理着一个30人的项目团队,一名资深团队成员不断地在工作中取得进步,并且成为项目的明星员工,成为其他人学习的榜样,另外她还经常指导新手的工作。项目经理应该如何对待这位明星员工()。

A.在团队成员年终绩效考核中给与高分

B.请她到一线指导渠道商的工作

C.项目结束后晋升她的职位

D.在项目实施期间对她的行为给予认可和奖励

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第6题

项目经理正在管理一个具有高度不确定性的复杂研究项目,要求实施一种机制来衡量可交付成果的质量。使用混合方法,可以使用哪些技术来实现此目标()。

A.每日Scrum和产品所有者质量评估

B.Scrum主评审和质量看板方法

C.配对工作和客户角色方法

D.定时迭代和独立评审会议

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第7题

一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证(管理质量)。项目经理应该怎么做?()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第8题

项目经理正在处理一个已经进行了9个月的混合项目,一些项目干系人由于看不到项目带来的附加价值而感到沮丧。项目经理应该做什么来证明项目的价值()。

A.为项目添加资源,以便所有迭代都能提前完成。

B.确保干系人在项目回顾中了解当前的过程挑战。

C.邀请干系人参加下一次冲刺审查会议,并回顾已完成的工作。

D.编写一份内容广泛的报告,重点介绍项目的成就。

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第9题

一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确,要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果()

A.自下而上估算

B.二点估算

C.参数估算

D.类比估算

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第10题

吴总是一家建筑公司的老板,在对公司成本进行计算时,他的公司适合采用()成本模式。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

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