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题目内容
（请给出正确答案）
A.要求团队评估产品规格是否可以用用户故事来表达，以实现Scrum或Kanban方法
B.与产品经理一起探讨，以确定是否有可行的机会来逐步交付价值并增加商业价值
C.向项目发起人建议，由于产品需求稳定，预测性方法适合于该项目
D.询问产品经理是否准备作为项目的产品所有者，以便参与到迭代计划和审查中
答案
更多“一个项目发起人要求项目经理为一个新项目探索一种混合方法。这个项目的产品经理已经为产品准备了一份详细的规范。项目经理应该做什么来进行项目管理计划？”相关的问题
第2题
A.用375000美元完成项目,留下25000美元当作应急储备:项目经理知道通过严格控制,可以保持在这个成本区间之内
B.向发起人提供ROM区间:让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金
C.向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识
D.向发起人建议不要进行该项目,因为将会超出资金限制
第3题
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
第4题
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置，形成一个有凝聚力的团队，直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件，其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系，了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议，讨论只利用当地同事的可能性。
第5题
A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D.获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
第6题
A.请求将项目转移给另一个地理区域的团队
B.建议取消该项目
C.将该风险添加进风险登记册
D.通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低
第7题
A.核实与本项目有关的适用预算投入
B.将相同的项目资源分配给这个项目
C.为项目的质量管理估算出一个预算
D.确定了这个项目的预算储备
第8题
A.制定资源管理计划，确定项目工作所需的资源数量和类型
B.确保参与项目团队成员不要同时参加多个项目
C.获取公司最好的人员来组建虚拟团队
D.建立有效的沟通机制以及监控项目进展的手段
E.评估自己是否适合领导虚拟团队，以回避未来可能的风险
第9题
A.商业需求、项目范围描述和适用标准
B.工作范围、干系人登记册和适用协议
C.商业需求、项目管理计划和战略计划
D.产品范围描述、成本估算和进度估算
第10题
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
第11题
A.避免冲突，让团队自我组织，讨论他们想如何完成项目任务
B.要求项目发起人向团队成员提供有关成果的项目方向
C.设定短期目标，以便在内部创造一种胜利的文化，并表扬实现目标的团队成员
D.将情况上报给指导委员会，并要求为该项目分配更多的时间
