更多“一个项目正在进行当中，在每日会议上，一个新团队成员在完成所分配的任务时遇到了困难，项目经理应该做什么（）。”相关的问题
第1题
你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）
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第2题
在一个项目的开工会议上，客户称某些需求未能反映项目期望，项目经理应在哪一份文件核实这一信息（)
A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.相关方参与计划
D.报价邀请书(RFQ)
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第3题
在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。
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第4题
一个项目经理注意到一个项目参与者似乎很沮丧，在状态会议上大声地表达自己，后来发现这个参与者有听力障碍。该项目经理在保护工作开始时应该使用哪种程序来确定这种情况？
A.利益相关者分析
B.资源需求分析
C.适应性评估
D.团队成员评估
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第5题
一个项目进展比较顺利，总是能够按期完成计划的里程碑，在与发起人会面后，发起人对项目经理给予表扬。告别发起人，项目经理回到团队参加一个周期性进行的项目团队会议，以跟进项目工作。项目经理在团队会议上需要做什么（）。
A.计划下一个可交付成果的交付日期
B.按照会议议程，列出下一个可交付成果的任务清单
C.将发起人的反馈记录在会议记录中
D.与项目团队分享发起人的反馈
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第6题
我公司中标的一个智慧医疗项目正在进行实施，在进行项目管理时，最主要关注的三个方面是（）
A.进度、成本、资源
B.范围、进度、成本
C.范围、成本、质量
D.进度、成本、质量
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第7题
一个国际客户联系了一家软件开发公司来建立一个软件产品，并指派了一位敏捷项目经理。在一次评审会议上，客户抱怨说，在最初的汇报会上提到的一个功能没有实现。项目经理应该怎么做？
A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能
B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作
C.审查原始项目文件以确认
D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响
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第8题
项目经理正在管理一个具有高度不确定性的复杂研究项目，要求实施一种机制来衡量可交付成果的质量。使用混合方法，可以使用哪些技术来实现此目标（）。
A.每日Scrum和产品所有者质量评估
B.Scrum主评审和质量看板方法
C.配对工作和客户角色方法
D.定时迭代和独立评审会议
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第9题
项目经理被任命管理一个正在进行的项目，在交接期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项（)
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
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第10题
乔治正在管理一个建筑项目。在最近的一次相关方更新会议上，出现了一些严重的相关方冲突。George必须将这些问题提交给公司的适当级别。他在哪里可以找到有关此过程的详细信息（)
A.风险登记册
B.相关方登记册
C.沟通管理计划
D.相关方参与计划
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第11题
在一个会议上，项目经理注意到一名关键项目团队成员缺乏完成关键路径上任务所需的知识和技能。这会导致延迟项目结束日期，并影响相关方的满意度。为减低这个风险，项目经理下一步应该怎么做（）
A.接受风险，避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划，考虑资源的技能水平
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