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[单选题]

一家公司正在实施一个新的系统，项目经理认为最好使用Scrum和Kanban混合方法来完成这个项目，产品负责人对如何开始交付所需的功能感到困惑。项目经理应该如何协助产品所有者（）

A.指导产品负责人如何创建产品后备库

B.鼓励团队对项目任务进行细分

C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品所有者解释可交付的东西

D.讨论产品所有者在项目团队中的责任

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发布时间：2023-09-05

更多“一家公司正在实施一个新的系统，项目经理认为最好使用Scrum和Kanban混合方法来完成这个项目，产品负责人对如何开始交付所需的功能感到困惑。项目经理应该如何协助产品所有者（）”相关的问题

第1题

一家公司正在启动一个项目，以增强其现有产品之一。其所有的产品都是内部开发的，项目经理应该怎么做（）

A.确保利益相关者参与计划是准确的，并有适当的记录

B.回顾前一个项目的经验教训

C.识别实施新解决方案的风险，评估对项目的影响

D.为启动阶段创建一份经验教训文件

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第2题

一家公司正在开展一项旨在拓展销售渠道的项目，作为该项目的项目经理管理着一个30人的项目团队，一名资深团队成员不断地在工作中取得进步，并且成为项目的明星员工，成为其他人学习的榜样，另外她还经常指导新手的工作。项目经理应该如何对待这位明星员工（）。

A.在团队成员年终绩效考核中给与高分

B.请她到一线指导渠道商的工作

C.项目结束后晋升她的职位

D.在项目实施期间对她的行为给予认可和奖励

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第3题

项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略（）

A.减轻

B.接受

C.回避

D.转移

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第4题

一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，正在项目管理中引入敏捷方法。项目目前的进展还算正常，项目经理组织了一次非正式的讨论，团队成员提岀，希望目前在不同团队工作的成员能够在一个团队中工作。项目经理应该怎么做（）。

A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队

B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源

C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处

D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案

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第5题

一家公司尝试釆用混合型方法实施项目，为此组件了一个新的项目团队，项目经理有意识到，其中一些团队成员几乎没有混合型方法相关的知识，为了确保项目成功实施，项目经理首先要做什么（）。

A.为这个项目团队提供混合型培训

B.评估团队成员所需的培训，制定培训计划

C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导

D.更换团队成员，加入具有相关知识的专家

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第6题

一家移动互联网公司，釆用敏捷方法实施项目，最近一名团队成员离开了一个重要的软件开发项目，一名新的团队成员加入。项目团队需要迅速让该成员具备为项目提供绩效的能力。项目经理接下来应该做什么来协助团队（）。

A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员

B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员

C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训

D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训

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第7题

一家金融公司正在使用混合方法开发一个新的移动银行应用，尽管进行了多次设计迭代，但产品概念还没有发展到关键利益相关者的满意程度，因此项目被推迟了。关键利益相关者现在已经开始参与到所有的日常工作中。项目经理发现，关键利益相关者的出现对团队的士气产生了负面影响，同时也影响了工作效率。项目经理应该如何确保利益相关者的得到有效解决而不影响团队（）

A.安排与利益相关者会面，直接解决他们的关切

B.转向预测性设计和需求收集方法

C.与团队单独交谈，解决利益相关者的担忧

D.安排一次团队回顾会，并邀请利益相关者参加

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第8题

一家公司的现金回收均由与其总部同处一个城市的银行处理。银行所要求的补偿性余额为100 000美元，

且每天所处理的现金回收为750 000美元。公司正在考虑建立集中银行系统，其所要求的总补偿性余额为450 000美元，但会使现金回收天数加速两天。国债利率为6％，请问公司是否应该实施新系统？

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第9题

公司总监要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围？（)

A.开展自制或外购分析

B.与信息技术总监开会开展一项分析

C.与公司的财务专家和企业所有者定义需求

D.收集财务应用程序供应商的需求

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第10题

一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队，让团队在公司合并期间继续专注于项目()

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

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第11题

一家公司正在将其数据从本地 Oracle 关系数据库服务器迁移到 AmazonAurora PostgresQL数据库集群.新的数据库实施必须在地理上不同的位置至少有一个备用数据库实例.如果主数据库实例出现故障,备用数据库实例必须自动提升为主数据库实例.RTO和 RPO 均为 5 分钟.哪种解决方案将满足这些要求（）

A.在不同的可用区中创建原始数据库集群的 Aurora 克隆

B.开启数据库集群的Multi-AZ功能

C.在另一个 AWS 区域创建备用数据库实例

D.打开 Aurora 全局数据库功能.定义辅助 AWS 区域

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