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题目内容
（请给出正确答案）
A.允许继续不受限制的上报路径，但要确保团队成员进行记录。
B.与团队一起审查项目的工件，并就项目治理结构和上报路径达成一致。
C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成，不能与任何干系人直接交流。
D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。
答案
更多“一个正在进行的项目的项目经理注意到，团队成员一直在将问题直接上报给关键干系人和项目发起人。这种做法导致了对项目的一些误解。项目经理该做什么()。”相关的问题
第1题
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
第2题
A.项目经理设法获得外部团队的支援
B.请产品负责人将其移回产品待办事项清单
C.由跨职能团队共同协作完成
D.聘请一位外部专家来协助团队
第3题
A.分配资源以指导业务分析师
B.要求业务分析师关注他们的工作分配，以满足项目的需求
C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息
D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问
第4题
A.执行定期质量审计
B.实施质量管理系统
C.检查质量测量指标
D.审查质量政策
第5题
A.沟通管理计划。
B.用新联系人的详细信息更新干系人登记册。
C.将新联系人告知项目团队。
D.请求与客户和新联系人会面。
第6题
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
第7题
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
第9题
A.利益相关者分析
B.资源需求分析
C.适应性评估
D.团队成员评估
第10题
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将一个新的团队成员加入到这个团队中
