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题目内容
（请给出正确答案）
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否处于正轨
C.进行重点回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队对下一个迭代有较低的承诺
答案
D、要求团队对下一个迭代有较低的承诺
更多“一个敏捷项目正在进行10次迭代中的第五次。在最后一次回顾性检查后，团队成员意识到他们必须加班加点才能完成承诺的工作。项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.敏捷
B.瀑布
C.敏捷加瀑布
D.大规模敏捷框架
第2题
A.要求发起人批准在项目中加入额外的迭代
B.要求团队将应急计划纳入迭代积压中
C.帮助团队审查项目方法以启动纠正行动
D.向赞助商要钱来实施应急计划
第3题
A.要求产品所有者停止容纳对范围的进一步修改
B.利用产品所有者的力量来监测外部环境
C.适应当前迭代中的关键和紧急变化
D.建议产品所有者在一个单独的项目中执行这些变化
第4题
A.与财务团队合作，向增量预算编制过渡
B.要求财务团队根据历史数据分配预算
C.只为计划中的增量向财务团队提供预算
D.根据目前的成本绩效指数（CPI）来推算预算
第5题
A.更新风险登记册，以便增加该
B.审查有关该的日志
C.修订效益管理计划
D.评估存储库，检查是否有不一致的地方
第6题
A.把一个大项目切成小项目然后在周期里不断地迭代
B.把数个小项目整合，然后集中精力统一开发
C.以KPI为向导，用奖惩引导的方法进行开发
D.按照前期定好的日期，交付成品，不得变更
第7题
A.确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级
B.要求团队根据他们认为合理的顺序来确定高优先级项目的优先级
C.要求团队根据发布计划和最有效的测试方法来确定高优先级项目的优先次序
D.抛弃目前的高、中、低需求分类，以数字为基础进行优先排序
第8题
A.预测
B.迭代
C.增量
D.敏捷
第9题
A.邀请客户参加日常会议
B.帮助团队重新定义MVP
C.邀请客户参加日常会议
D.帮助团队重新定义MVP
第10题
A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
第11题
A.要求产品负责人让干系人参与到项目中。
B.与干系人会面，分享他们参与的重要性。
C.要求团队成员与干系人会面以审查情况。
D.在面对面会议中向发起人通报情况。
