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题目内容
（请给出正确答案）
A.与团队会面，审查积压的工作，并创建能够为客户提供增量价值的小型迭代
B.继续与预测性方法合作，在项目结束时交付价值
C.使用混合方法，其中使用敏捷实践，但在项目结束后向客户提供价值
D.向项目委员会提交变更请求，将交付日期调整为比计划提前2个月
答案
A、与团队会面，审查积压的工作，并创建能够为客户提供增量价值的小型迭代
更多“一个新的项目经理被分配到一个正在进行的敏捷创新项目，该项目于2周前开始。在审查了该项目后，新的项目经理发现前任项目经理计划使用预测性方法。前任项目经理计划在8个月后项目完全结束时向客户提交第一个主要的…”相关的问题
第1题
A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产（OPA)
第2题
A.建立指导和辅导课程
B.审查类似项目的知识库
C.立即安排项目启动会议
D.与项目发起人会面以统一预期
第3题
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟
第4题
A.规划项目，以定期发布的方式逐步交付价值
B.要求增加预算，以支付主题专家（SMEs）更多的加班费
C.识别可以平行运行的任务，以便更快地交付项目
D.要求项目发起人提供额外的资源以快速跟踪项目
第5题
A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
第6题
A.从实习生和新入职者那里找出知识差距的来源和具体内容
B.雇用更多的中小企业，并通知人力资源部门经理解雇表现不佳的实习生和新招聘的员工
C.启动项目变更申请，为培训实习生和新入职者提供额外预算
D.忽略项目中的，努力成功交付项目，不要求培训资金
E.将实习生和新入职者分成小组，并指定一个中小企业作为指导者
第7题
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
第8题
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
第9题
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一个团队建设活动，让所有的团队成员参与进来
第10题
A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D.获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
第11题
A.创建一个日志模板，用于识别和跟踪障碍物
B.建立一个应急计划，以防项目偏离最初的计划
C.创建一个进度管理计划，以确保项目符合交付日期
D.创建一个假设日志，根据对项目价值的影响，将假设与障碍物进行映射
