![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/pc/images/content_title_q.png)
项目经理正在领导一个自动化项目。项目团队成员集中办公,包括来自技术和业务部门的人员。项目经理发现个人差异和工作方式对项目产生了负面影响。项目经理应该如何处理()。
A.制定进度计划,确保有个人差异的人单独工作。
B.邀请不同部门的职能经理解决他们的个人差异。
C.使用不需要集中办公的项目方法。
D.与团队会面,并就团队成员的期望达成一致。
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/pc/images/content_title_a.png)
A.制定进度计划,确保有个人差异的人单独工作。
B.邀请不同部门的职能经理解决他们的个人差异。
C.使用不需要集中办公的项目方法。
D.与团队会面,并就团队成员的期望达成一致。
第1题
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源(HR)经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知赞助商由于团队缺乏技能而可能出现的延误
D.为团队成员探索一个在项目预算内的培训计划
第2题
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
第3题
A.根据资源的专长,将任务分配给他们
B.确保每个任务的优先级对团队来说是明确的
C.要求团队自我组织并管理分配的工作
D.告诉团队,在下一次的日常工作会议上要关注哪项任务
第4题
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
第5题
A.将问题的解决分配给在该项目上工作时间较长的高级集成负责人
B.与两个集成领导会面,了解根本原因并确定解决方案
C.将该问题上报给制定集成计划的程序设计师
D.将这个问题的解决分配给作为SME的集成负责人
第6题
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前,停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整,只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
第7题
A.专家判断
B.沟通管理计划
C.项目风险管理计划
D.问题日志
第9题
A.指导产品负责人如何创建产品后备库
B.鼓励团队对项目任务进行细分
C.创建一个工作分解结构(WBS),并向产品所有者解释可交付的东西
D.讨论产品所有者在项目团队中的责任
第11题
A.需求分析
B.回顾过去
C.冲刺计划
D.竖起来
E.完善积压的工作