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题目内容
（请给出正确答案）
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知赞助商由于团队缺乏技能而可能出现的延误
D.为团队成员探索一个在项目预算内的培训计划
答案
D、为团队成员探索一个在项目预算内的培训计划
更多“一个项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上，项目经理意识到，有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。仆人式领导的项目经理接下来应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.降低项目风险的优先级，因为所有剩余的风险都是低级别的
B.通知利益相关者，所有高级别的风险都已解决
C.重新评估已确定的风险并更新风险登记册
D.将低级别的风险重新归类为高级别的风险
第2题
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
第3题
A.仅受邀参加风险识别过程的人
B.仅关键项目相关方
C.仅项目经理
D.所有项目人员
第4题
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
第7题
A.使用应急储备来解决风险后果
B.把风险的实际情况报告给管理层
C.召开团队会议讨论权变措施
D.不理会这个风险,既然计划中没有包括
第8题
A.工作分解结构(WBS)
B.需求跟踪矩阵
C.资源管理计划
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图
第9题
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
