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题目内容
（请给出正确答案）
A.需求分析
B.回顾过去
C.冲刺计划
D.竖起来
E.完善积压的工作
答案
更多“一个组织的管理系统正在由一个敏捷团队进行升级。虽然项目的范围被彻底界定了，但是功能需求被移交给了项目组，而且没有主题专家（SME）可以持续为项目工作。项目经理担心团队的进展会因为他们缺乏知识而受到阻碍…”相关的问题
第1题
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
第2题
A不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。
B不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。
C可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。
D可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。
第3题
A.关注资源管理计划并跟踪项目进度。
B.组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。
C.为项目设定清晰的愿景，并确保所有干系人都能看到该愿景。
D.鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。
E.让团队保持敬业并专注于项目的方向。
第4题
A.将高管纳入团队回顾
B.就敏捷实践培训管理人员
C.与高管谈判并商定流程
D.要求管理人员使用敏捷实践
第5题
A.邀请客户参加日常会议
B.帮助团队重新定义MVP
C.邀请客户参加日常会议
D.帮助团队重新定义MVP
第6题
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
第7题
A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
第9题
A.将这个问题从IT团队上报给管理层，并使验证工作得到优先处理。
B.与IT团队合作，对新功能的验证和发布进行优先排序
C.当IT团队能够验证这些功能时，交付这些功能
D.要求IT团队立即发布产品，然后再验证这些功能
第10题
A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
第11题
A.进行待办事项列表整理，以确保符合验收标准。
B.与产品负责人一起实施冲刺审查，并与团队一起实施回顾，以最大程度地缩小差距。
C.在每日例会中执行风险管理分析。
D.审查组织工程资产和从类似项目中吸取经验教训。
