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[判断题]

会展项目经理必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在超出预算的情况下实现项目目标。()

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发布时间：2023-02-14

更多“会展项目经理必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在超出预算的情况下实现项目目标。()”相关的问题

第1题

会展项目经理首先需要具备的是团队领导能力，会展项目经理必须是一个合格的团队领导者。()

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第2题

会展项目经理必须具备良好的信誉，使项目团队成员觉得他是一个有诚信、有效率、有能力的项目经理。()

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第3题

在项目实施中途，采购团队必须评估一个新供应商是否合格，并协商一份更具价格竞争的合同，包含较少的延期处罚，项目经理下一步应该怎么做（）

A.审查问题日志中的采购相关问题

B.定义供应商绩效处罚

C.修订采购工作说明书（SOW）

D.修改供方选择标准

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第4题

一个项目经理被要求在一个即将到来的项目上实施一种混合方法，以取代预测性方法。项目经理应该如何相应地调整自己的职责？

A.通过支持团队合作和消除障碍，成为一个仆人式的领导者

B.把协调活动委托给产品所有者，这样项目经理就可以把精力放在管理协作上

C.要求一个Scrum大师专注于协作，而项目经理则专注于协调

D.向项目组成员介绍新的沟通工具

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第5题

以下选项哪些属于会展项目关系人（)。

A.会展项目业主

B.参展商

C.会展项目团队成员

D.观众

E.会展项目经理

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第6题

一个成功销售团队必须具备的要素中最核心的力量是（)

A.一个特定的销售目标

B.销售成员

C.领导者的权限大小

D.销售团队的定位

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第7题

一个好的领导者对创新团队的建设和发展具有重要意义。以下不属于领导必须具备的要素的是()。

A.领导者必须有下属或者追随者

B.领导者必须拥有影响追随者的能力

C.领导者必须具有全面的知识和技能

D.领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标

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第8题

一个成功销售团队必须具备的构成要素包括（）

A.一个特定的销售目标

B.销售成员

C.领导者的权限

D.销售团队的定位

E.具体的销售计划

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第9题

()是项目团队的领导者项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目委托人

D.客户

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第10题

为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除( )外，都是项目经理应重点关注的。

A.制定流程

B.团结人员

C.为项目干系人提供所需要的成果

D.关注组织及其机构

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