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[单选题]

一位项目经理正在领导一个新的敏捷项目。第一个冲刺的要求已经确定,工作即将开始。项目经理接下来应该做什么()

A.根据资源的专长,将任务分配给他们

B.确保每个任务的优先级对团队来说是明确的

C.要求团队自我组织并管理分配的工作

D.告诉团队,在下一次的日常工作会议上要关注哪项任务

答案

C、要求团队自我组织并管理分配的工作

更多“一位项目经理正在领导一个新的敏捷项目。第一个冲刺的要求已经确定,工作即将开始。项目经理接下来应该做什么()”相关的问题

第1题

一个项目经理正在领导一个混合项目。唯一有敏捷经验的资源并不在项目经理的所在地。该项目有一个严格的时间表和预算,项目经理担心他们是否有能力交付。项目经理应该做什么()

A.要求延长预算,以获得有敏捷经验的当地资源

B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地

C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来

D.告知发起人,由于需要进行敏捷培训,项目将被推迟

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第2题

一位项目经理刚刚被指派到一个项目中,作为一个有经验的敏捷团队的领导。项目经理应该如何影响团队来完成项目目标()

A.表示相信团队有能力完成必要的交付成果

B.主张对团队进行判断

C.使用计划驱动的方法,以显示对项目的控制

D.增加主题专家(SMEs)的数量以获得更好的结果

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第3题

一位项目经理被分配到一个新的数字产品系列,公司希望该产品能提高他们的收入。该产品很复杂,需要客户反馈来不断完善产品。该项目由一个跨职能的敏捷团队负责。项目经理应该做什么来确保价值的快速交付()

A.规划项目,以定期发布的方式逐步交付价值

B.要求增加预算,以支付主题专家(SMEs)更多的加班费

C.识别可以平行运行的任务,以便更快地交付项目

D.要求项目发起人提供额外的资源以快速跟踪项目

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第4题

你是一个均衡矩阵组织中的项目经理,正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你,由于客户决策链识别不到,可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中,并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做()

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方

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第5题

一位项目经理已经使用预测方法超过10年了,现在正转向敏捷项目。团队成员以前没有一起工作过。在两次工作冲刺之后,团队没有取得任何成果,完成工作的压力很大。在这个阶段,项目经理应该使用什么样的领导风格()。

A.指导性风格,为团队做出决策,以尽早取得成果

B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格

C.一种被动的领导风格,允许团队自我组织,直到达到规范化阶段

D.一种民主风格,在多数意见占上风的情况下使用技巧

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第6题

一个项目经理正在与一个刚接触敏捷的团队合作。中一个比较有影响力的利益相关者对敏捷的本质感到换扎。项目经理知道这个利益相关者需要作为一个代言人,希望尽一可能使这个利益相关者对项目感到满意。

A.MoSCoW评估的结果

B.成本效益分析

C.投资回报率(ROI)分析

D.挣值分析(EV)

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第7题

一位新加入矩阵组织的项目经理刚刚被分配到一个内部软件开发项目,该项目旨在减少公司内部跟踪系统的冲突。公司有超过1000人将从该软件中受益,项目经理希望确保每个人都知道团队正在取得的巨大进展。项目经理与项目团队会面,决定用最有效的方式来沟通进展。项目经理应该做什么()

A.每周向每个利益相关者发送电子邮件,向他们提供项目的进展情况

B.要求项目发起人在整个组织的利益相关者中传播项目进展

C.建立一个内联网网站,并允许利益相关者访问相关的项目信息

D.在项目组中划分组织,直接提供项目更新

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第8题

一个国际客户联系了一家软件开发公司来打造一个软件产品,并指派了一位敏捷项目经理。在一次审查会议上,客户抱怨说,最初汇报时提到的一个功能没有实现。项目经理应该做什么()

A.在优先考虑的需求列表中包括提到的功能

B.指派一名团队成员立即开始该功能的工作

C.审查原始项目文件以确认

D.把它当作一个变更请求,评估对项目目标的影响

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第9题

一个新产品开发项目正在进行中,一位关键相关方在评审项目需求时,发现产品的需求完整性不足以保证后续开发的正常进行,但是产品团队认为他们已经提供了详细的需求。项目经理应该怎么处理这种情况()。

A.用新的需求更新需求文件,并要求产品团队进行开发

B.与品团队开会讨论,以便弄清楚缺失的信息

C.审査项目范围说明书,识别缺失的信息

D.让该干系人与职能经理讨论这个问题

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第10题

一个项目正在实施敏捷策略,并商定了一个最小可行产品(MVP)。在第一次迭代审查后,客户解释说第一个可交付产品的价值不大。项目经理应该采取什么不同的做法()

A.邀请客户参加日常会议

B.帮助团队重新定义MVP

C.邀请客户参加日常会议

D.帮助团队重新定义MVP

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第11题

一个国际客户联系了一家软件开发公司来建立一个软件产品,并指派了一位敏捷项目经理。在一次评审会议上,客户抱怨说,在最初的汇报会上提到的一个功能没有实现。项目经理应该怎么做?

A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能

B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作

C.审查原始项目文件以确认

D.把它当作一个变更请求,评估对项目目标的影响

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