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题目内容
（请给出正确答案）
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
答案
更多“项目经理正在领导该组织的第一个敏捷项目。在启动会议上,目经理注意到团队对敏捷方法的理解并不一致,目经理担心这种混乱的影响。”相关的问题
第1题
A.根据资源的专长，将任务分配给他们
B.确保每个任务的优先级对团队来说是明确的
C.要求团队自我组织并管理分配的工作
D.告诉团队，在下一次的日常工作会议上要关注哪项任务
第2题
A.要求延长预算，以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人，由于需要进行敏捷培训，项目将被推迟
第3题
A.邀请客户参加日常会议
B.帮助团队重新定义MVP
C.邀请客户参加日常会议
D.帮助团队重新定义MVP
第4题
A.关注资源管理计划并跟踪项目进度。
B.组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。
C.为项目设定清晰的愿景，并确保所有干系人都能看到该愿景。
D.鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。
E.让团队保持敬业并专注于项目的方向。
第5题
A.制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
B.制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
C.通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
D.设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
第6题
A.与团队会面，审查积压的工作，并创建能够为客户提供增量价值的小型迭代
B.继续与预测性方法合作，在项目结束时交付价值
C.使用混合方法，其中使用敏捷实践，但在项目结束后向客户提供价值
D.向项目委员会提交变更请求，将交付日期调整为比计划提前2个月
第7题
A.需求分析
B.回顾过去
C.冲刺计划
D.竖起来
E.完善积压的工作
第8题
A.请项目发起人和执行利益相关者鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从敏捷式方法过渡到预测式方法，以获得更好的业绩
C.为团队提供虚拟协作软件和软件培训，以尽量减少干扰
D.评估项目绩效，并在绩效下降到不可接受的水平时介入
第9题
A.指导性风格，为团队做出决策，以尽早取得成果
B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，在多数意见占上风的情况下使用技巧
第10题
A.定义了敏捷团队在创建backlog时的预期贡献
B.评估了敏捷团队的能力，并对所需的培训进行规划
C.确定了团队的基本规则和共同的项目愿景
D.向团队明确传达项目愿景和冲刺目标
第11题
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
