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[单选题]

一家公司的一个敏捷项目落后于进度，项目经理正在管理这个项目，她注意到项目团队大部分时间都用来编写项目文档而不是进行开发工作。项目经理应该如何做，才能确保项目团队专注完成项目的开发工作（）。

A.由专人编写项目文档

B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动

C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档

D.指导项目团队完成项目文档活动

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发布时间：2023-07-11

更多“一家公司的一个敏捷项目落后于进度，项目经理正在管理这个项目，她注意到项目团队大部分时间都用来编写项目文档而不是进行开发工作。项目经理应该如何做，才能确保项目团队专注完成项目的开发工作（）。”相关的问题

第1题

公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查

B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表，澄清角色和职责

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第2题

一家著名的人力资源外包公司的项目经理正在管理公司的一个项目，项目经理在为客户开具发票以及获得客户对发票所列费用支付时遇到挑战，部分发票的支付进度远远落后于合同规定的日期，另外还有些发票，客户只支付了其中一部分费用。项目经理应该怎么做（）。

A.将该问题记录在问题日志中，并继续追踪客户的付款情况

B.与客户召开会并设法解决这个问题

C.与项目团队召开会议并更新釆购管理计划

D.审査过去的组织过程资产，了解与客户付款相关的经验教训

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第3题

一位项目经理正在领导公司的第一个敏捷项目。在启动会议上，项目经理注意到团队对敏捷方法的理解不尽相同。项目经理很担心这种混乱的影响。项目经理应该怎么做才能解决这种情况（）

A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性

B.为一个有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并建立共同的理解

D.雇佣一个熟悉敏捷方法论的职能经理

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第4题

项目经理正在领导该组织的第一个敏捷项目。在启动会议上,目经理注意到团队对敏捷方法的理解并不一致,目经理担心这种混乱的影响。

A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性

B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验

C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解

D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理

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第5题

在项目执行期间，一个项目落后于进度计划。在评估方案之后，项目经理得出结论，暂时让最活跃的虚拟团队成员集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下列哪一项（）

A.建设团队

B.管理团队

C.优化团队

D.平衡团队

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第6题

项目团队定期向客户演示软件。客户在这些演示中请求变更，然后团队合并这些变更。这导致团队落后于进度计划。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么（)

A.使用快速跟进

B.将这种变更定义为项目风险

C.创建一个变更控制过程

D.分配更多的项目资源

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第7题

一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发，该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被任命管理这个项目，在项目进行到中途时，项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示，他们的工作进展顺利。项目迎来了第一次集成，当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题，导致产品上线的速度下降，通过对项目评估发现，项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理，应该事先釆取一些什么样的特殊措施（）。

A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍

B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物

C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习

D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具

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第8题

一家公司正在采用敏捷方法实施一个软件项目，在冲刺结束后，项目经理提交增量交付物供关键干系人评审，在冲刺评审会议上，关键干系人反馈，期望的很多特性没有得到满足。但项目团队认为，每一次增量交付物都是按照验收标准交付的，而且关键相关方也给予了批准。现在项目的SPI是1.43，CPI是1.15。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）。

A.因为项目预算和进度绩效比预期的好，让团队完成相关的修改

B.因为满足了每个增量的验收标准，跟干系人澄清事实，并关闭项目

C.因为要增加修改产品的预算和时间，要求干系人提交变更请求

D.分析产生与关键干系人之间理解误差的原因，并协商解决方案

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第9题

Maddie是一家IT公司的新项目经理，该公司是一个以项目为基础的组织。在加入这家公司之前，Maddie在IT服务提供商担任了30多年的项目经理。Maddie对电子产品、软件开发和数据仓库技术有着深刻的理解，并被认为是她所在领域的专家。她现在的项目组，然后正在推迟Maddie的建议并挑战她对这个项目的了解。因为Maddie是一个新人，项目团队的理由是她很可能不理解组织里的工作原理。Maddie在这个场景中有什么类型的权力（）

A.Maddie拥有专家权力，因为她拥有丰富的经验和对团队将要从事的项目类型的技术理解

B.Maddie拥有地位权力，因为她被分配到一个基于项目的组织中团队的项目经理。

C.Maddie具有情境权力，因为情境要求Maddie拥有的信息，而团队的其他成员需要这些信息才能获得成功

D.Maddie拥有信息权力，因为她对团队将与之合作的技术有内在的了解，而且随着时间的推移，团队将会依赖她的专业知识

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第10题

一位项目经理最近被分配到一个处于执行阶段的项目，该项目遇到了障碍。在审查过程和程序时，项目经理注意到与以前的一个项目有相似之处，该项目遇到了类似的障碍。项目经理审查了任务时间表，发现某些任务远远落后于预期。在与项目团队的交谈中，项目经理确认该团队是完全按照流程进行的。项目经理应该做什么（）

A.更新时间表，以考虑到项目任务的意外延误

B.审查分配给项目的资源，并作出相应改变

C.审查和修正流程，以确保只有增值活动存在

D.更新变更登记册，以说明项目时间的延长

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