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题目内容
（请给出正确答案）
A.确保风险评估过程是公平的
B.因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的，因此他们应该承担风险评估的职责
C.因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚，由此进行的风险评估也最接近于实际情况
D.风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成，而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
答案
C、因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚，由此进行的风险评估也最接近于实际情况
更多“一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成的原因是（）”相关的问题
第1题
A.收集相关信息来解决这个问题
B.说明该员工的角色和职责
C.开展绩效评估
D.让另一名项目团队成员在工作时间指导新员工
第2题
A.更新项目管理计划，以便回到正轨
B.确保团队收到来自客户用户的持续反馈
C.提交变更请求以调整项目范围
D.确保团队了解所有额外的项目要求
第3题
A.调查产生分歧的原因，了解利益相关者之间的差距，寻求共识
B.与利益相关者讨论情况，评估项目的其他适应性工具
C.为利益相关者安排培训课程，介绍适应性工具的好处
D.更新风险登记册，并将不同意见上报给项目发起人，并将状态分发给团队
第4题
A.确定拟议的变化将如何使项目在商业案例中受益
B.要求临时增加预算以避免成本超支
C.保持团队的积极性和激励性，以避免在一个漫长的项目上工作的疲惫感
D.评估时间表的延误并开始实施，以避免更多的滞后
第5题
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
第6题
A.制定进度计划，确保有个人差异的人单独工作。
B.邀请不同部门的职能经理解决他们的个人差异。
C.使用不需要集中办公的项目方法。
D.与团队会面，并就团队成员的期望达成一致。
第7题
A.制定一个时间表，确保有个人差异的人分开工作
B.使用一种不涉及同地办公的方法来处理该项目
C.与团队会面，商定对团队成员的期望
D.邀请不同单位的职能经理解决他们的个人分歧
第8题
A.更新风险管理计划并登记项目的经验教训
B.根据工作分解结构（WBS）重新组织项目团队
C.与其他项目的利益相关者保持持续沟通
D.使用资源管理计划来确定其他项目的影响
第9题
A.记录项目管理计划，并通过电子邮件与公司和所有团队成员分享，以便审查
B.创建一个日志来跟踪风险假设问题和依赖性，并与利益相关者建立定期审查
C.在进度表中增加应急措施，以考虑到依赖性和风险，然后与团队一起审查Rt
D.与公司和项目团队一起确定最佳行动方案
第10题
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
