请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.更新风险管理计划并登记项目的经验教训
B.根据工作分解结构（WBS）重新组织项目团队
C.与其他项目的利益相关者保持持续沟通
D.使用资源管理计划来确定其他项目的影响
答案
C、与其他项目的利益相关者保持持续沟通
更多“一个项目经理有一个来自其他项目的共享资源团队，他们正在为一个客户的项目工作，在项目到期前三天。该团队通知项目经理，由于一个组件没有按时交付，项目将被推迟。 共享资源的竞争性优先级使该组件的交付被推迟。…”相关的问题
第1题
A.使用资源优化来为高优先级项目争取更多的资源
B.使用快速跟进来压缩进度
C.为项目团队提供培训来提高他们的技能，从而加快进度
D.分析三个项目来优化共享资源的使用
第2题
A.记录项目管理计划，并通过电子邮件与公司和所有团队成员分享，以便审查
B.创建一个日志来跟踪风险假设问题和依赖性，并与利益相关者建立定期审查
C.在进度表中增加应急措施，以考虑到依赖性和风险，然后与团队一起审查Rt
D.与公司和项目团队一起确定最佳行动方案
第3题
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置，形成一个有凝聚力的团队，直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件，其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系，了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议，讨论只利用当地同事的可能性。
第4题
A.建立指导和辅导课程
B.审查类似项目的知识库
C.立即安排项目启动会议
D.与项目发起人会面以统一预期
第5题
A.与项目发起人讨论更换团队成员的可能性
B.找出导致团队冲突的责任人，并应用纪律技巧
C.向团队说明已经对项目进度造成严重的影响，并鼓励他们放弃分歧，加强合作
D.计划一些团队活动，增强人际关系，并确定团队共同的愿景
第6题
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
第7题
A.查看缺陷报告以确定并解决问题
B.提交变更请求
C.执行根本原因分析，以确定纠正措施
D.使用测试脚本来解决问题
第8题
A.在会后询问其他人员，摇头晃脑 代表的意思
B.不理他， 继续开会
C.对可能被否定的议题进行解释， 询问甲方人员的意见
D.终止会议， 直到弄清甲方的意图
第9题
A.Y138000
B.¥60000
C.¥78000
D.¥230000
第10题
A.上报给项目集管理团队，因为项目的复杂性需要延长项目进度
B.基于现有的高层级需求和历史数据，估计和排序项目的里程碑
C.要求PMO估算所有项目的任务并分享项目管理计划
D.等其他项目完成项目计划后再规划进度计划
第11题
A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位
C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E.项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位
