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题目内容
（请给出正确答案）
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
答案
更多“某敏捷领导在一个复杂的项目上工作，该项目正在进入最后阶段，来自不同供应商的解决方案正在被整合，这是项目最关键的交付阶段，该敏捷领导应该如何确保成功交付？”相关的问题
第1题
A.将问题上报给产品负责人
B.要求PMO审查该框架
C.要求PMO定义一个新的框架
D.与项目团队一起计划一次头脑风暴会议
第2题
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
第3题
A.在优先考虑的需求列表中包括提到的功能
B.指派一名团队成员立即开始该功能的工作
C.审查原始项目文件以确认
D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响
第4题
A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能
B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作
C.审查原始项目文件以确认
D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响
第5题
A.将该功能添加到供应商的需求清单中，以便他们能够交付该功能
B.要求供应商在目前的协议下容纳额外的范围
C.确保项目组了解与供应商签订的协议和合同
D.监控业务分析员正在进行的工作，以避免范围蠕变
第6题
A.根据资源的专长，将任务分配给他们
B.确保每个任务的优先级对团队来说是明确的
C.要求团队自我组织并管理分配的工作
D.告诉团队，在下一次的日常工作会议上要关注哪项任务
第7题
A.用工作分解结构（WBS）的预测性方法来计划项目，然后用敏捷方法来执行项目，逐步交付价值
B.用预测性的方法和工作分解结构（WBS）按照计划来规划项目，并在项目结束时交付价值
C.首先与客户商定一个立即交付的最小可行产品（MVP），然后在项目结束时发布其余的范围
D.选择一种敏捷的方法，并根据最佳实践管理项目，以确保向客户提供价值
第8题
A.要求延长预算，以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人，由于需要进行敏捷培训，项目将被推迟
第9题
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
第10题
A.规划项目，以定期发布的方式逐步交付价值
B.要求增加预算，以支付主题专家（SMEs）更多的加班费
C.识别可以平行运行的任务，以便更快地交付项目
D.要求项目发起人提供额外的资源以快速跟踪项目
第11题
A.告知领导该情况，让领导临时推荐其他人加入招标小组
B.让该招标成员找另一人替代他的招标工作
C.在OA原业务请示上发起沟通传阅，说明情况特殊性，申请更换招标成员
D.在OA重新发起业务请示，说明情况特殊性，申请更换招标成员
