变更管理需确保由一个能胜任的多学科团队评估SHE风险和风险降控措施（）

第1题

一个项目范围需变更，项目经理该做什么？

A.与项目团队沟通，更改项目范围计划并执行

B.设立变更委员会，待变更审批通过后更新项目管理计划

C.执行项目绩效审查

D.结束项目阶段，审查项目范围

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第2题

在项目管理中，进度控制的一个重要作用是（)。

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

C.评价范围定义是否足以支持进度计划

D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

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第3题

肠造口护理的基本要求不妥的是（）

A.应指导患者及照护者选择合适的造口护理用品并掌握其使用

B.应对患者进行心理状态评估及支持

C.宜在术前一天为患者进行造口定位

D.应在术后每周进行造口评估，及时发现造口及周围皮肤并发症并予以处理

E.宜建立由手术医师、护士、营养师、心理/精神科医师等组成的多学科团队共同管理患者B.降低PH值

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第4题

你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可

现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：

A.由你的组织支付

B.直接从项目预算中扣除

C.由采购部门支付

D.将其作为成本预算的一个输入

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第5题

衰弱的干预措施是（)

A.体育锻炼

B.营养干预

C.共病和多重用药管理

D.多学科团队合作的医疗护理模式

E.以上都是

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第6题

在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做（)

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

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第7题

心衰中心的方式包括（）

A.组建多学科管理团队

B.推行分级诊疗和双向转诊模式

C.实施以心衰指南为依据的规范化诊疗

D.患者长期随访管理

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第8题

设施管理是一种包含了多学科，综合人、地方、过程以及科技以确保建筑物环境功能的专门行业。（)

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第9题

公司推出一个新的项目，项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围（)

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

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第10题

（）是一种专业行业，它综合运用多学科的知识，通过人员、场所、流程和技术的整合，来确保建筑环境的

正常运行。

A.物业管理

B.资产管理

C.绩效管理

D.投资组合管理

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第11题

在北京市地方标准《老年友善医疗机构评定技术规范》的“老年综合评估与干预服务”中规定，参与多学科整合管理服务的团队成员包括:()。

A.老年医学(病)科医师

B.护师

C.康复医师(治疗师)

D.临床药师

E.营养师

F.心理咨询师

G.以上全有

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