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题目内容
（请给出正确答案）
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
答案
更多“一个项目经理被分配到一个新的项目,并被分配到虚拟的团队成员。后来,又有两个来自近收购的公司的成员加入,作为项目组的额外资源。为了确保没有潜在的误解,该项目经理应该怎么做?”相关的问题
第1题
A.与组织的项目管理办公室（PMO）保持一致，告知并让他们了解新的方法
B.向项目发起人和主要利益相关者解释和沟通新的方法
C.在规划阶段为整个项目制定一个详细的时间表，并与利益相关者沟通
D.与其他项目经理沟通，看他们如何管理混合项目
第2题
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
第3题
A.建立指导和辅导课程
B.审查类似项目的知识库
C.立即安排项目启动会议
D.与项目发起人会面以统一预期
第4题
A.与团队会面，审查积压的工作，并创建能够为客户提供增量价值的小型迭代
B.继续与预测性方法合作，在项目结束时交付价值
C.使用混合方法，其中使用敏捷实践，但在项目结束后向客户提供价值
D.向项目委员会提交变更请求，将交付日期调整为比计划提前2个月
第5题
A.从实习生和新入职者那里找出知识差距的来源和具体内容
B.雇用更多的中小企业，并通知人力资源部门经理解雇表现不佳的实习生和新招聘的员工
C.启动项目变更申请，为培训实习生和新入职者提供额外预算
D.忽略项目中的，努力成功交付项目，不要求培训资金
E.将实习生和新入职者分成小组，并指定一个中小企业作为指导者
第6题
A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产（OPA)
第7题
A.建立指导和辅导课程
B.回顾类似项目的知识库
C.立即安排项目的启动会议
D.与项目发起人会面,以调整预期
第8题
A.利用尖峰时刻来深入挖掘新产品的技术挑战，从而减少技术上的风险
B.与所有相关的利益相关者一起创建一个可视化的任务板，以支持积压的优先次序
C.与团队合作定义最小可行产品（MVP），并将其提交给利益相关者
D.召集团队创建一个全面的产品路线图，但只承诺下一季度的需求
第9题
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟
第10题
A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D.获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
第11题
A.开始着手制定资源管理计划，以确定项目的最佳团队
B.利用专家判断和组织流程资产（OPA）来估计工作和预算
C.审查竞争对手的应用程序，了解项目范围应考虑的功能
D.与利益相关者一起确定项目范围，并确定如何获得正式接受
