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题目内容
（请给出正确答案）
A.确定拟议的变化将如何使项目在商业案例中受益
B.要求临时增加预算以避免成本超支
C.保持团队的积极性和激励性，以避免在一个漫长的项目上工作的疲惫感
D.评估时间表的延误并开始实施，以避免更多的滞后
答案
A、确定拟议的变化将如何使项目在商业案例中受益
更多“在进行一个定义不清的内部项目时，项目经理收到了来自高级管理层的多个变更请求。项目经理应该先做什么（）”相关的问题
第1题
A.定义进度管理计划
B.执行风险规划
C.定义团队管理计划
D.执行沟通计划
第2题
A.需要定义内部和外部干系人
B.项目经理需要批准项目范围说明书
C.需要批准项目计划
D.需要最终批准财务预算
第3题
A.在汇总预算中获取问题
B.定义项目的描述和边界
C.创建一个干系人清单
D.记录假设和约束
第4题
A.与项目组成员讨论此问题
B.提醒团队成员注意并制定预防措施
C.与其他项目组经理讨论此问题
D.更换项目组成员
第6题
A.自制或外购分析
B.储备分析
C.偏差分析
D.假设情景分析
第7题
A.专注于为客户实施一个软件即服务（SaaS）的解决方案
B.在合同中明确规定要部署的范围和功能
C.与客户和第三方非常紧密地合作，以满足他们的需求
D.改变营销和产品管理的定义，以满足干系人的需求
第8题
A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动。
B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务。
C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标。
D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导。
第9题
A.带着建议的基本规则来参加会议
B.要求所有团队成员在会议前发送新的想法
C.延长会议时间，让每个人都能发言
D.在会议前设定对贡献的期望
第10题
A.创建一个日志模板，用于识别和跟踪障碍物
B.建立一个应急计划，以防项目偏离最初的计划
C.创建一个进度管理计划，以确保项目符合交付日期
D.创建一个假设日志，根据对项目价值的影响，将假设与障碍物进行映射
第11题
A.及时向接收方经理交接，他可以向其团队进行知识转移
B.告知项目发起人两周的延迟，并重新规划活动以减少延迟
C.要求接收方经理发出变更请求，将项目延长两周
D.发出一个内部变更请求，以确保额外两周的资源
