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题目内容
（请给出正确答案）
A.调查产生分歧的原因，了解利益相关者之间的差距，寻求共识
B.与利益相关者讨论情况，评估项目的其他适应性工具
C.为利益相关者安排培训课程，介绍适应性工具的好处
D.更新风险登记册，并将不同意见上报给项目发起人，并将状态分发给团队
答案
C、为利益相关者安排培训课程，介绍适应性工具的好处
更多“一家公司的项目管理办公室（PMO）已经开始实施迭代工具。项目经理正在开始一个新的项目，并发现了一个使用新工具的机会。利益相关者之间对使用适应性工具存在分歧。项目经理应该先做什么（）”相关的问题
第1题
A.编制变更请求，就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。
B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险，并提出管理这些风险的行动建议。
C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持，帮助他们实施该特定项目的适应型工具。
D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员，以取代当前的项目团队成员。
第2题
A.从团队成员那里了解流程的背景和相互依存关系，然后确定改进措施
B.按原样继续进行，并等到下一阶段再提出任何改进建议
C.与项目管理办公室（PMO）负责人讨论流程改进，以更新项目交付框架
D.定义一个遵守质量标准的基本规则，并要求团队成员应用它
第3题
A.与项目组商定一个合适的合作，并确保信息在任何时候都能共享
B.使用相同的方法直到当前的交付结束，并在回顾期间提出新的方法
C.参照公司企业层面使用的政策和框架，并告知项目组成员
D.告诉发起人，项目经理将使用他们自己的沟通模式来确保按时交付
第4题
A.审查组织流程资产（OPA）的清晰度
B.在结束前记录所学到的经验
C.请参考项目章程中的下一步措施
D.确认已完成的定义（DoD）已被满足
第5题
A.合同谈判
B.团队评估
C.辅导和指导
D.在职培训
第7题
A.咨询公司的首选供应商
B.对市场上有经验的供应商进行研究
C.寻找具有丰富经验的供应商
D.遵循公司的标准供应商选择标准程序
第8题
A.遵守项目发起人的要求，不对项目工件进行存档
B.记录项目发起人的指示，作为归档的项目工件
C.在项目经理的本地电脑上对项目工件进行存档，以供将来参考
D.咨询项目管理办公室（PMO），以获得关于项目工件的指导
