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题目内容
（请给出正确答案）
A.与开发团队组织一次计划会议，并利用他们的估计来完成时间表
B.询问资源管理员，新的承包商何时可以开始，并改变项目进度的交付日期
C.要求发起人提供项目活动的预期完成日期，并完成时间表
D.用专家的判断来估计所有的任务，并在分配的时间内完成时间表
答案
A、与开发团队组织一次计划会议，并利用他们的估计来完成时间表
更多“一个项目经理正在使用混合方法进行项目交付。开发团队的规模已经确定，但还没有充分的资源。项目经理正在努力确定项目的时间表。项目经理应该怎么做才能解决开发商的可用性（）”相关的问题
第1题
A.每日Scrum和产品所有者质量评估
B.Scrum主评审和质量看板方法
C.配对工作和客户角色方法
D.定时迭代和独立评审会议
第2题
A.讨论产品负责人在项目团队中的责任
B.指导产品负责人如何创建一个产品待办事项列表
C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品负责人解释可交付的成果
D.鼓励团队对项目任务进行细分
第3题
A.指导产品负责人如何创建产品后备库
B.鼓励团队对项目任务进行细分
C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品所有者解释可交付的东西
D.讨论产品所有者在项目团队中的责任
第4题
A.要求营销总监参加日常会议
B.指导营销总监的混合方法
C.要求营销团队成员指导主任
D.践行营销团队，并随时向主任通报情况
第5题
A.向团队强调达到商定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，确保有积极性的项目团队成员加入
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队正在发生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们将开始更可靠地交付
第6题
A.要求延长预算，以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人，由于需要进行敏捷培训，项目将被推迟
第7题
A.要求利益相关者与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通
B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止因素
C.为团队解决并消除障碍和阻挠因素
D.在日志和风险管理计划中添加阻止因素
第8题
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
第9题
A.记录所学到的经验，并在下一个冲刺阶段实施改进
B.促进与团队的日常对接，以跟踪变化的执行情况
C.组织一次对企业系统变化的演示
D.要求所有团队成员思考改进流程的想法
第10题
A.指导那些缺乏混合知识的团队成员在工作中学习
B.改变团队，纳入混合型专家
C.评估每个团队成员所需的培训
D.为所有团队成员提供混合培训
第11题
A.将此风险加入风险登记册，并根据风险管理计划对其进行监测
B.将此事上报给上级管理层，并请求帮助解决这个
C.将交付日期强加给软件组长，并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测性方法并承诺交付日期
