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题目内容
（请给出正确答案）
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
答案
更多“某项目经理正在领导一个混合项目。自我组织的团队在交付演示时不断地迟到，导致士气低落。指导委员会熟悉与预测性方法相关的报告和计划，并对该项目感到担忧，因为它不清楚预期的价值是否会被交付”相关的问题
第1题
A.向团队强调达到商定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，确保有积极性的项目团队成员加入
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队正在发生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们将开始更可靠地交付
第2题
A.根据资源的专长，将任务分配给他们
B.确保每个任务的优先级对团队来说是明确的
C.要求团队自我组织并管理分配的工作
D.告诉团队，在下一次的日常工作会议上要关注哪项任务
第3题
A.要求延长预算，以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人，由于需要进行敏捷培训，项目将被推迟
第4题
A.实施每日停顿，使团队能够分享他们的障碍、风险和
B.审查通信管理计划并实施修改
C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum Master
第5题
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
第6题
A.记录所学到的经验，并在下一个冲刺阶段实施改进
B.促进与团队的日常对接，以跟踪变化的执行情况
C.组织一次对企业系统变化的演示
D.要求所有团队成员思考改进流程的想法
第7题
A.启动混合发展作为一种临时方法
B.让项目组自我组织并发展他们的技能
C.辅导和指导团队，以满足项目的需要
D.审查培训合同以确定下一步行动
第8题
A.改变项目范围，并寻求批准，将这个镇从整个项目中排除
B.与镇当局接洽，讨论承诺变更的原因，并就解决方案达成一致
C.指示团队转移到下一个城镇并继续进行项目，以避免进一步的延误
D.检索所有利益相关者的会议记录，并发给该镇，以提醒他们对项目的承诺
第9题
A.要求破例允许团队返回现场工作
B.允许团队作为一个自我组织的团队来处理
C.辅导团队成员，提高他们的参与度和协作性
D.迫使团队参加每天的会议，以收集项目状况
第10题
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
第11题
A.更新日志，并审查经验教训登记册，以备选择
B.实施冲突解决，以适应团队的需要
C.实施决策技术，推进石头的发展
D.赋予团队自我组织和做出自己决定的权力
