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题目内容
（请给出正确答案）
A.要求营销总监参加日常会议
B.指导营销总监的混合方法
C.要求营销团队成员指导主任
D.践行营销团队，并随时向主任通报情况
答案
B、指导营销总监的混合方法
更多“营销团队正在过渡到使用混合方法进行项目。营销总监对混合方法不了解，项目经理需要总监的支持，因为营销总监是一个关键的利益相关者。项目经理应该怎样做才能获得支持（）”相关的问题
第1题
A.提交变更申请，以使项目目标适应当前情况
B.要求scrum master完善用户石，以提高团队成员的理解力
C.找到不具备所需技能的项目组成员，并为其提供培训
D.延长站立会议的时间，包括从受过训练的成员向未受过训练的成员传授技能
第2题
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法，以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件，并对其进行培训，以减少干扰
D.评估项目绩效，如果绩效下降到一个不可接受的水平，就介入
第3题
A.要求产品所有者在风险管理计划中创建一个关于可能性和暗示的新条目
B.审查类似项目的积压文件，了解变更请求是如何实施的
C.要求产品所有者遵循变更请求流程，正式确定新的需求
D.确保产品和冲刺积压有所需的文件水平，并且对团队来说都是可见的
第4题
A.请项目发起人和执行利益相关者鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从敏捷式方法过渡到预测式方法，以获得更好的业绩
C.为团队提供虚拟协作软件和软件培训，以尽量减少干扰
D.评估项目绩效，并在绩效下降到不可接受的水平时介入
第5题
A.要求利益相关者与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通
B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止因素
C.为团队解决并消除障碍和阻挠因素
D.在日志和风险管理计划中添加阻止因素
第6题
A.记录所学到的经验，并在下一个冲刺阶段实施改进
B.促进与团队的日常对接，以跟踪变化的执行情况
C.组织一次对企业系统变化的演示
D.要求所有团队成员思考改进流程的想法
第7题
A.努力实现持续改进
B.每天作为一个团队一起工作
C.只在冲刺结束时分享建议
D.遵循冲刺规划
E.向整个团队发送通信
第8题
A.指导那些缺乏混合知识的团队成员在工作中学习
B.改变团队，纳入混合型专家
C.评估每个团队成员所需的培训
D.为所有团队成员提供混合培训
第9题
A.建立一个经验教训登记册，包括未来项目的运营团队培训
B.在每个阶段都包括项目和运营团队之间的知识转移会议
C.改变项目管理计划，增加产品移交给运营团队的最后阶段
D.准备详细的文件，在项目结束时与运营团队分享
第10题
A.讨论产品负责人在项目团队中的责任
B.指导产品负责人如何创建一个产品待办事项列表
C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品负责人解释可交付的成果
D.鼓励团队对项目任务进行细分
第11题
A.要求破例允许团队返回现场工作
B.允许团队作为一个自我组织的团队来处理
C.辅导团队成员，提高他们的参与度和协作性
D.迫使团队参加每天的会议，以收集项目状况
