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题目内容
（请给出正确答案）
A.讨论产品负责人在项目团队中的责任
B.指导产品负责人如何创建一个产品待办事项列表
C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品负责人解释可交付的成果
D.鼓励团队对项目任务进行细分
答案
B、指导产品负责人如何创建一个产品待办事项列表
更多“一家公司正在实施一个新系统。项目经理认为最好使用Scrum和Kanban的混合方法来完成这个项目。产品负责人对如何开始交付所需的功能感到困惑。项目经理应该如何帮助产品负责人（）”相关的问题
第1题
A.分析公司的文化，以确定是否可以进行这样的变革
B.请公司管理层与提反对意见的部门讨论变革的必要性
C.制定一个完善的沟通管理计划，满足干系人沟通需求
D.积极引导对变革有利益诉求和/或会受变革影响的人参与变革
第2题
A.创建了一个沟通管理计划，概述了与利益相关者沟通的方法
B.在接受项目之前，确保公司文化鼓励变革
C.鼓励领导层与那些通常抵制变革的部门讨论变革
D.让公司各个层面的利益相关者参与进来，使每个人都能理解这一变革
第3题
A.指导产品负责人如何创建产品后备库
B.鼓励团队对项目任务进行细分
C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品所有者解释可交付的东西
D.讨论产品所有者在项目团队中的责任
第4题
第5题
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
第6题
A.确保利益相关者参与计划是准确的，并有适当的记录
B.回顾前一个项目的经验教训
C.识别实施新解决方案的风险，评估对项目的影响
D.为启动阶段创建一份经验教训文件
第7题
A.因为项目预算和进度绩效比预期的好，让团队完成相关的修改
B.因为满足了每个增量的验收标准，跟干系人澄清事实，并关闭项目
C.因为要增加修改产品的预算和时间，要求干系人提交变更请求
D.分析产生与关键干系人之间理解误差的原因，并协商解决方案
第8题
A.为新模式制定一个带有假设的商业文件
B.制定一个沟通管理计划，让员工了解新的商业模式
C.采用一种迭代式的推广方法，尽早实现最高的商业价值
D.制定一个详细的、有明确可交付成果的冲刺计划
第9题
A.记录所学到的经验，并在下一个冲刺阶段实施改进
B.促进与团队的日常对接，以跟踪变化的执行情况
C.组织一次对企业系统变化的演示
D.要求所有团队成员思考改进流程的想法
第10题
A.管理范围基线以影响推动变化的因素
B.遵循适当的变更控制程序，评估变更的进一步影响
C.与客户合作，确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
第11题
A.根据市场和销售团队的反馈，规划增量和迭代交付
B.审查和更新成功标准，以确保渠道不被退役
C.告知利益相关者，即将退役的渠道名单已获首席执行官批准
D.将反对意见作为个人恐吓事件上报给指导委员会和人力资源部门
