重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
首页 > 建设工程
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
拍照、语音搜题,请扫码下载APP
扫一扫 下载APP
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一家全球性的公司正在执行一个战略项目,升级一个遗留的企业系统。该公司使用混合方法进行项目管理,刚刚完成了第一个冲刺。项目经理的下一步是什么()

A.记录所学到的经验,并在下一个冲刺阶段实施改进

B.促进与团队的日常对接,以跟踪变化的执行情况

C.组织一次对企业系统变化的演示

D.要求所有团队成员思考改进流程的想法

答案

A、记录所学到的经验,并在下一个冲刺阶段实施改进

更多“一家全球性的公司正在执行一个战略项目,升级一个遗留的企业系统。该公司使用混合方法进行项目管理,刚刚完成了第一个冲刺。项目经理的下一步是什么()”相关的问题

第1题

一家公司正在紧张地执行一个项目,项目经理注意到,一个新加入迭代的团队成员无法按时完成可交付成果。项目经理应该如何应对这种情况()。

A.在回顾会议上提供绩效反馈

B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案

C.给予新的团队成员教练辅导,以解决团队成员的绩效差的问题

D.请求发起人派遣更有能力的资源

点击查看答案

第2题

甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2017年11月,甲公司启动2018年年度预算编制工作,此时甲公司应要求对乙项目编制()

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算

点击查看答案

第3题

项目经理正在一家拥有多个全球办事处的公司工作,在新项目的资源规划期间,项目经理意识到公司要求项目包括来自不同大洲的团队成员。项目经理应该做些什么来确保项目的成功执行()。

A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。

B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。

C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。

D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。

点击查看答案

第4题

正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险,办公设备可能比项目进度提前交付,但办公空间还没准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响,项目经理下一步应该怎么做()

A.将这个可能性记录在问题登记册中,并调整项目进度计划

B.重新评估风险,更新风险登记册并修订风险应对计划

C.为紧跟任务压缩工期

D.推迟设备交付,与项目进度保持一致

点击查看答案

第5题

一家银行决定启动一个项目,从为小企业和企业家服务过渡到为中型和大型企业服务。国家的经济正在挣扎,一些干系人不能同意这种转型需要。项目经理应该怎么做()。

A.将问题上报给发起人,请求干系人参与进来

B.审查项目的商业论证并定期更新

C.为战略计划管理制定计划

D.实施一个沟通管理计划

点击查看答案

第6题

润华公司是国内一家上市公司。润华公司对其下属的各个子公司实行全面预算管理,并通常采用增量预算的方式进行战略控制,子公司的预算需经过润华预算管理委员会批准后执行。2019年8月,润华公司投资了一个项目,并成立了新的子公司进行管理。2019年10月,润华公司启动2020年度预算编制工作。根据以上信息,符合该子公司编制预算使用方法的特征有()。

A.预算编制工作量较少,相对容易操作

B.有利于避免因资金分配规则改变而导致的部门冲突

C.能够增强员工的成本效益意识

D.容易导致追求短期利益而忽视长期利益

点击查看答案

第7题

一家从事定制家居的企业正在执行一个项目,项目经理发现现有的项目范围遗漏了一项重要的工作成果,遗憾的是该工作成果对于按时交付整个项目非常关键。项目经理应该如何做才能避免未来发生进度延迟()。

A.请求更多的项目资源

B.更新范围基准

C.提交变更申请

D.审查风险登记册

点击查看答案

第8题

一家公司正在使用 Amazon CloudFront实施数据分发解决方案.该公司使用多账户 AWS环境.该公司有一个服务帐户和多个项目帐户.该公司使用 AWS CloudFormation在其中一个项目账户中部署解决方案基础设施.公司数据必须保密 内容访问必须获得授权,部署必须完全自动化.CloudFront中的内容缓存必须是解决方案的一部分.哪些解决方案满足这些要求(选择两个)()

A.使用由源请求事件调用的 Lambda@Edge 函数来授权对内容的访问

B.使用由查看者请求事件调用的 Lambda@Edge 函数来授权对内容的访问

C.使用 CoudFomation 自定义资源创建 CloudFront 密钥对执行 URL 或 cookie签名以授权内容访问

D.使用 CloudFormation 自定义资源创建 CloudFront可信密钥组并导入公钥.执行 URL 或 cookie 签名以授权内容访问

E.使用 CloudFormation 自定义资源导入 CloudFront 密钥对.执行 URL 或cookie 签名以授权内容访问

点击查看答案

第9题

一家公司正在与另一家公司合并,一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目,但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队,让团队在公司合并期间继续专注于项目()

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

点击查看答案

第10题

一家组织正在几个不同的国家/地区执行一个大型业务转型项目。相关方包括来自不同文化背景和年龄组的经理,项目信息主要通过电子邮件和社交媒体沟通。一个相关方抱怨说他们没有充分获得项目进展情况的通知。项目经理应该做什么()

A.在所有项目会议中包含相关方

B.要求相关方定期查收电子邮件

C.建立深层次的信任关系

D.遵循多方面的沟通方法

点击查看答案

第11题

一家公司正在启动一个项目,以增强其现有产品之一。其所有的产品都是内部开发的,项目经理应该怎么做()

A.确保利益相关者参与计划是准确的,并有适当的记录

B.回顾前一个项目的经验教训

C.识别实施新解决方案的风险,评估对项目的影响

D.为启动阶段创建一份经验教训文件

点击查看答案
下载APP
关注公众号
TOP
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案
购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
微信支付
支付宝支付
点击支付即表示你同意并接受《服务协议》《购买须知》
立即支付
搜题卡使用说明

1. 搜题次数扣减规则:

备注:网站、APP、小程序均支持文字搜题、查看答案;语音搜题、单题拍照识别、整页拍照识别仅APP、小程序支持。

2. 使用语音搜索、拍照搜索等AI功能需安装APP(或打开微信小程序)。

3. 搜题卡过期将作废,不支持退款,请在有效期内使用完毕。

请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
请用微信扫码测试
优题宝