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题目内容
（请给出正确答案）
A.向团队强调达到商定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，确保有积极性的项目团队成员加入
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队正在发生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们将开始更可靠地交付
答案
A、向团队强调达到商定的最后期限和价值的重要性
更多“一位项目经理正在领导一个混合项目。自我组织的团队不断地延迟交付他们的演示，导致士气低落。指导委员会熟悉与预测性方法相关的报告和计划，并对该项目感到担忧，因为它不清楚是否会交付预期的价值。项目经理应该做…”相关的问题
第1题
A.根据资源的专长，将任务分配给他们
B.确保每个任务的优先级对团队来说是明确的
C.要求团队自我组织并管理分配的工作
D.告诉团队，在下一次的日常工作会议上要关注哪项任务
第2题
A.在障碍板上创建一个条目，并分配给它
B.邀请项目组参加蜂群会议，以确定一个解决方案
C.充分利用原部门的网络，寻求帮助
D.将上报给产品所有者，以确定下一步措施
第3题
A.管理范围基线以影响推动变化的因素
B.遵循适当的变更控制程序，评估变更的进一步影响
C.与客户合作，确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
第4题
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
第5题
A.要求延长预算，以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人，由于需要进行敏捷培训，项目将被推迟
第6题
A.冲刺计划和产品路线图
B.产品路线图和冲刺积压
C.产品积压和scrum板
D.冲刺积木和scrum板
第7题
A.请一位外部技术领导提供意见并计划冲刺
B.从产品积压中删除这些项目，因为无法估计其规模
C.根据什么更有意义来决定积压的项目
D.促进讨论，使团队成员能够达成共识
第8题
A.要求破例允许团队返回现场工作
B.允许团队作为一个自我组织的团队来处理
C.辅导团队成员，提高他们的参与度和协作性
D.迫使团队参加每天的会议，以收集项目状况
第9题
A.实施每日停顿，使团队能够分享他们的障碍、风险和
B.审查通信管理计划并实施修改
C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum Master
第10题
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
第11题
A.每周向每个利益相关者发送电子邮件，向他们提供项目的进展情况
B.要求项目发起人在整个组织的利益相关者中传播项目进展
C.建立一个内联网网站，并允许利益相关者访问相关的项目信息
D.在项目组中划分组织，直接提供项目更新
