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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一个混合项目中，客户决定对项目设计做一个重大改变。这个变化被批准了，对进度和预算的影响是已知的。软件团队的负责人，应该是开发软件的人，拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，不能承诺最终交付日期。项目经理应该做什么（）

A.将此风险加入风险登记册，并根据风险管理计划对其进行监测

B.将此事上报给上级管理层，并请求帮助解决这个

C.将交付日期强加给软件组长，并将情况通知职能经理

D.要求软件团队负责人使用预测性方法并承诺交付日期

答案

D、要求软件团队负责人使用预测性方法并承诺交付日期

发布时间：2023-12-12

更多“在一个混合项目中，客户决定对项目设计做一个重大改变。这个变化被批准了，对进度和预算的影响是已知的。软件团队的负责人，应该是开发软件的人，拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，不能承诺最终交付日期…”相关的问题

第1题

在充分理解项目的需求后，分析师小王和项目主管讨论后，决定使用阿里云大数据计算服务MaxCompute进行数据清洗之后再用统计模型，这样可以解决统计模型对脏数据比较敏感的问题。在数据项目的执行流程中，上述工作最有可能属于()阶段。

A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法

B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息

C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标

D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成

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第2题

某施工单位承担了华东地区一机场水泥混凝土道面面层的施工任务。该单位在施工组织设计中反映的项

目内容如下：机具、人员到位；支模；机具、人员配置；混合料摊铺；原材料检验；配合比设计；混合料拌和；原材料进场；模板制作；混合料运输；清扫道面；切缝；养护；拆模；混合料振捣；表面拉毛；清缝、灌缝；涂刷标志线；扩缝；表面做面；混合料整平、提浆和找平。施工流程如图所示。

问题

（1）指出施工流程中a～j歹工序所代表的内容（见施工流程图）。

某施工单位承担了华东地区一机场水泥混凝土道面面层的施工任务。该单位在施工组织设计中反映的项目内容如下

（2）施工单位所列项目中哪项不属于水泥混凝土道面面层施工内容？指出其应属于什么工程项目内容。

（3）分别指出混合料进行振捣、整平、提浆及做面的常用机具。

（4）支模需要哪些测量仪器？

（5）浇筑填仓混凝土道面板时，哪三道工序不存在？

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第3题

在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品做修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪一项的例子（）

A.测试计划定义不完善

B.质量管理计划的开发不完善

C.使用范围变更控制的技能差

D.不坚持沟通计划

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第4题

背景某施工单位承担了华东地区一机场水泥混凝土道面面层的施工任务。该单位在施工组织设计中反

映的项目内容如下：机具、人员到位；支模；机具、人员配置；混合料摊铺；原材料检验；配合比设计；混合料拌和；原材料进场；模板制作；混合料运输；清扫道面；切缝；养护；拆模；混合料振捣；表面拉毛；清缝、灌缝；涂刷标志线；扩缝；表面做面；混合料整平、提浆和找平。施工流程如图所示。 2．问题（1）指出施工流程中a～j工序所代表的内容。（2）施工单位所列项目中哪项不属于水泥混凝土道面面层施工内容？指出其应属于什么工程项目内容。（3）分别指出混合料进行振捣、整平、提浆及做面的常用机具。（4）支模需要哪些测量仪器？（5）浇筑填仓混凝土道面板时，哪三道工序不存在？背景某施工单位承担了华东地区一机场水泥混凝土道面面层的施工任务。该单位在施工组织设计中反映的项目内

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第5题

技术创新小组的主要特点有（）

A.创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高

B.一般情况下创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散

C.技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少

D.技术创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式

E.技术创新小组成员之间存在严格意义的上下级关系

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第6题

在一家正在向敏捷转型的公司中，一名项目经理被指派到一个项目中，并不是所有的利益相关者都相信这个项目，一些利益相关者希望整个项目在项目早期就被定义和规划出来，但是项目发起人需要一个快速的胜利来确保项目的继续进行。项目经理应该使用什么方法（）

A.一个敏捷的方法，因为这将更早地提供工作功能

B.一个预测性的方法，因为这将使高级利益相关者高兴

C.这样的一个混合项目将减轻利益相关者的担忧

D.一个预测性的方法，因为这将显示出对所有利益相关者的好处

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第7题

在一个混合项目中，客户发布了一份合同，规定了每个季度的交付成果。客户希望在第一季度向他们的干系人展示一个有形的结果，并希望将第二个里程碑移到第一季度。项目经理向客户解释说，除非改变第二个里程碑的要求，否则这是不可行的。项目经理应该采取哪两个行动（）。

A.说服客户保留第二个里程碑，不对其进行修改

B.将问题上报给高层管理人员，以解决这个问题，并提出一个计划

C.回到开发团队，讨论哪些第二个里程碑的要求可以在第一季度执行

D.询问客户关于第二个里程碑的要求的优先次序

E.告诉客户，移动里程碑对项目的成本有很大的影响

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第8题

在一个项目的冲刺计划中，团队成员对积压项目的比较大小以及它们是否适合下一个冲刺产生了分歧。考虑到混合方法，项目经理应该怎么做（）

A.请一位外部技术领导提供意见并计划冲刺

B.从产品积压中删除这些项目，因为无法估计其规模

C.根据什么更有意义来决定积压的项目

D.促进讨论，使团队成员能够达成共识

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第9题

项目经理采用一种混合的框架来管理一个持续周期长，技术复杂度高的项目，项目分为多个阶段，包括定义、设计、执行、交付、收尾等阶段，项目总体上釆用预测型的框架，项目团队把其中的设计阶段和执行阶段的工作分解为更小的工作包，釆用迭代的方式交付。这是一种创新的尝试，业务部门希望跟踪这种混合框架是如何进行价值交付的，但是发现这种框架并没有定义度量框架运行的量化指标。项目经理首先应该怎么做（）。

A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中

B.根据工作分解结构（WBS）创建一份报告，并定期更新

C.与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标

D.研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中

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第10题

项目型销售过程当中，当面对项目前期如何筛选信息;项目中期马上招标，该如何投标;客户马上做决定，该如何突破;以及项目后期如何起死回生的问题时，最可取的解决方法是（)

A.在客户内部发展内线(Spy)，了解客户内部关系和真实需求，进行项目的推进

B.企业内部要进行有效的项目的过程管理，规避项目问题

C.企业内部要建立相应的信息登记表和项目的评估表，给项目打分

D.注意对关键人物的拜访，了解关键人物的倾向

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