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题目内容
（请给出正确答案）
A.将问题上报给产品负责人
B.要求PMO审查该框架
C.要求PMO定义一个新的框架
D.与项目团队一起计划一次头脑风暴会议
答案
更多“某组织在一个复杂的项目中启动了一个项目。项目负责人注意到，团队的积极性很低，因为目前项目管理办公室（PMO）实施的项目框架与敏捷交付不兼容。该项目负责人应该怎么做（）。”相关的问题
第1题
A.创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高
B.一般情况下创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散
C.技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少
D.技术创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式
E.技术创新小组成员之间存在严格意义的上下级关系
第2题
A.回归分析
B.利益相关者分析
C.定性风险分析
D.决策树分析
第3题
A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D.一个项目中各组成部分之间的组织关系
第5题
A.观察和对话、绩效评估、冲突管理
B.绩效评估、冲突管理、组织图
C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责
第6题
A、棱镜
B、天眼
C、黑鹰
D、风筝
第7题
A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B.一个项目中各组成部分之间的组织关系
C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
第8题
A.成就他人
B.风险前置
C.平衡权衡
D.顺势而为
第9题
【案例一】
某安装公司在南方沿海承担了一化工装置的安装工作，该装置施工高峰期正值夏季，相对湿度接近饱和。该公司建造了临时性管道预制厂房，采用CO2气体保护焊进行焊接工作。根据装置内管道的特点，项目部技术人员确定了管道预制程度为30%，制订了一条直管段配焊一个管件（弯头或法兰等）的预制方案。其工作顺序为：直管段下料→开坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段与管件组对→焊接→焊缝外观检查→焊缝无损探伤→运至安装现场。在预制管道时，无损检测工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔，情况较为严重，项目部启动了质量事故报告程序，安装公司派出人员与项目部相关人员一起，组成了调查小组，按程序完成了该事故的处理。此次质量事故使管道预制工作滞后了3d，影响了施工进度。项目部启用了一套备用CO2气体保护焊系统后，发现直管段下料制约了组焊工作的进度，项目部立即采取整进度的措施，保证了施工进度。
【问题】
1．列出质量事故处理的程序。
2．安装公司组织的事故调查小组应由谁组织？调查小组的成员有哪些？
3．试用因果分析图（如下图所示）分析事故原因中的材料、环境因素。（不需要画图，在答题纸上用文字表述）
4．项目部可采用哪些调整进度的措施来保证施工进度？
第10题
关于项目正式启动的描述，不正确的是（)。
A.项目许可证的发放可以认为项目正式启动了
B.启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作
C.项目章程也可称为项目许可证书
D.项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发
第11题
施工机械设备的安全隐患主要表现在哪些方面？
