一位项目经理被分配到一个新的数字产品系列,公司希望该产品能提高他们的收入。该产品很复杂,需要客户反馈来不断完善产品。该项目由一个跨职能的敏捷团队负责。项目经理应该做什么来确保价值的快速交付()
A.规划项目,以定期发布的方式逐步交付价值
B.要求增加预算,以支付主题专家(SMEs)更多的加班费
C.识别可以平行运行的任务,以便更快地交付项目
D.要求项目发起人提供额外的资源以快速跟踪项目
A、规划项目,以定期发布的方式逐步交付价值
A.规划项目,以定期发布的方式逐步交付价值
B.要求增加预算,以支付主题专家(SMEs)更多的加班费
C.识别可以平行运行的任务,以便更快地交付项目
D.要求项目发起人提供额外的资源以快速跟踪项目
A、规划项目,以定期发布的方式逐步交付价值
第1题
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性,评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中,以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训,如果有任何问题,让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求,雇用该利益相关者,让他们成为项目团队的一部分
第2题
A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产(OPA)
第3题
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间,以吸收未来的延迟
第4题
A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果
第5题
A.用工作分解结构(WBS)的预测性方法来计划项目,然后用敏捷方法来执行项目,逐步交付价值
B.用预测性的方法和工作分解结构(WBS)按照计划来规划项目,并在项目结束时交付价值
C.首先与客户商定一个立即交付的最小可行产品(MVP),然后在项目结束时发布其余的范围
D.选择一种敏捷的方法,并根据最佳实践管理项目,以确保向客户提供价值
第6题
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
第7题
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一个团队建设活动,让所有的团队成员参与进来
第8题
A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D.获得发起人对项目章程的批准,并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
第9题
A.咨询以前的项目经理,讨论他们如何管理这些问题
B.确保所有的工程师都知道,问题只能在他们的周报中提交
C.将公司的愿景通过电子邮件发给工程师,并告诉他们需要在最后期限前完成
D.向所有的工程师强化公司的愿景,即以安全第一的方式进行项目活动
第10题
A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
第11题
A.按照你制定出的工作分解结构安排工作,并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易
D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务