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题目内容
（请给出正确答案）
A.将该功能添加到供应商的需求清单中，以便他们能够交付该功能
B.要求供应商在目前的协议下容纳额外的范围
C.确保项目组了解与供应商签订的协议和合同
D.监控业务分析员正在进行的工作，以避免范围蠕变
答案
D、监控业务分析员正在进行的工作，以避免范围蠕变
更多“一家公司正在领导一个项目，用敏捷的方法开发一个新产品。一个供应商根据强制性的范围、稳定的要求和固定价格的合同，为其中一个产品功能提供了解决方案。在与供应商的会谈中，项目经理被告知，公司的业务分析员也要…”相关的问题
第1题
A.将高管纳入团队回顾
B.就敏捷实践培训管理人员
C.与高管谈判并商定流程
D.要求管理人员使用敏捷实践
第2题
A.一个敏捷的方法，因为这将更早地提供工作功能
B.一个预测性的方法，因为这将使高级利益相关者高兴
C.这样的一个混合项目将减轻利益相关者的担忧
D.一个预测性的方法，因为这将显示出对所有利益相关者的好处
第3题
A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
第4题
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
第5题
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
第6题
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
第7题
A.因为项目预算和进度绩效比预期的好，让团队完成相关的修改
B.因为满足了每个增量的验收标准，跟干系人澄清事实，并关闭项目
C.因为要增加修改产品的预算和时间，要求干系人提交变更请求
D.分析产生与关键干系人之间理解误差的原因，并协商解决方案
第8题
A.要求延长预算，以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人，由于需要进行敏捷培训，项目将被推迟
第9题
A.管理范围基线以影响推动变化的因素
B.遵循适当的变更控制程序，评估变更的进一步影响
C.与客户合作，确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
第10题
A.根据资源的专长，将任务分配给他们
B.确保每个任务的优先级对团队来说是明确的
C.要求团队自我组织并管理分配的工作
D.告诉团队，在下一次的日常工作会议上要关注哪项任务
第11题
A.软件已由产品所有者签署发布。
B.该软件已根据公司标准进行了品牌化。
C.该软件具有正确的功能。
D.软件已经过代码审查。
