一个项目经理被分配到一个时间长、范围复杂的项目。客户需要一个高层次的、长期的计划,以及能够立即发挥作用的东西,随着项目的进展为产品增加功能。项目经理应该如何计划和交付这个项目()
A.用工作分解结构(WBS)的预测性方法来计划项目,然后用敏捷方法来执行项目,逐步交付价值
B.用预测性的方法和工作分解结构(WBS)按照计划来规划项目,并在项目结束时交付价值
C.首先与客户商定一个立即交付的最小可行产品(MVP),然后在项目结束时发布其余的范围
D.选择一种敏捷的方法,并根据最佳实践管理项目,以确保向客户提供价值
A、用工作分解结构(WBS)的预测性方法来计划项目,然后用敏捷方法来执行项目,逐步交付价值