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题目内容
（请给出正确答案）
A.建议项目管理办公室（PMO）使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议，因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
答案
更多“一个项目经理在一个正在向敏捷过渡的组织工作，该组织的开发团队建议使用燃尽图来向所有的利益相关者提供项目进展情况。”相关的问题
第1题
A.在每日站会上进行根本原因分析
B.创建一个专门的冲刺，与团队一起解决这些障碍
C.在每日站会上讨论如何消除障碍
D.促进合作，帮助团队消除障碍
第2题
A.加强对涵盖支持要求的积压项目的关注，以及产品手册和操作指南
B.要求支持/操作团队参加每天的待命会议，为项目的进展做出贡献
C.让运营团队参与回顾和演示会议，并采纳他们对项目活动的反馈
D.培养利益相关者的参与，让他们尽早参与到积压的讨论中
第3题
A.努力实现持续改进
B.每天作为一个团队一起工作
C.只在冲刺结束时分享建议
D.遵循冲刺规划
E.向整个团队发送通信
第4题
A.与财务团队合作，向增量预算编制过渡
B.要求财务团队根据历史数据分配预算
C.只为计划中的增量向财务团队提供预算
D.根据目前的成本绩效指数（CPI）来推算预算
第5题
A.冲刺计划和产品路线图
B.产品路线图和冲刺积压
C.产品积压和scrum板
D.冲刺积木和scrum板
第6题
A.一个敏捷的方法，因为这将更早地提供工作功能
B.一个预测性的方法，因为这将使高级利益相关者高兴
C.这样的一个混合项目将减轻利益相关者的担忧
D.一个预测性的方法，因为这将显示出对所有利益相关者的好处
第7题
A.将该功能添加到供应商的需求清单中，以便他们能够交付该功能
B.要求供应商在目前的协议下容纳额外的范围
C.确保项目组了解与供应商签订的协议和合同
D.监控业务分析员正在进行的工作，以避免范围蠕变
第8题
A.确保项目工件是最新的，并与利益相关者分享
B.邀请利益相关者参加日常工作会议，以澄清关于项目工件的任何
C.将利益相关者的项目工件上报给项目管理办公室（PMO）进行解决
D.向利益相关者发送一份敏捷报告，其中包括项目工件的清单
第9题
A.要求项目发起人更换承包商，因为他们没有敏捷经验
B.向承包商发出正式通知，以获得敏捷认证
C.咨询项目组，了解承包商的培训需求程度
D.由于项目已经开始，指示承包商接受敏捷培训
第10题
A.需求分析
B.回顾过去
C.冲刺计划
D.竖起来
E.完善积压的工作
第11题
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
