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[单选题]

一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，正在项目管理中引入敏捷方法。项目目前的进展还算正常，项目经理组织了一次非正式的讨论，团队成员提岀，希望目前在不同团队工作的成员能够在一个团队中工作。项目经理应该怎么做（）。

A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队

B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源

C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处

D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案

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发布时间：2023-07-11

更多“一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，正在项目管理中引入敏捷方法。项目目前的进展还算正常，项目经理组织了一次非正式的讨论，团队成员提岀，希望目前在不同团队工作的成员能够在一…”相关的问题

第1题

一家大型公司正在从预测方法转变为敏捷方法。一个了解敏捷实践的项目团队正在与高管就要遵循的流程发生重大冲突。这些冲突应该如何解决（）。

A.将高管纳入团队回顾

B.就敏捷实践培训管理人员

C.与高管谈判并商定流程

D.要求管理人员使用敏捷实践

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第2题

甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该投资方采取的分析方法是（）

A.敏感性分析

B.决策树

C.情景设计

D.事件树分析法

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第3题

下面哪一项不是一个自由现金流方案被实施到一家公司的多个职能和层级的例子()。

A.对市场部门的绩效绩效考核，部分基于他们订单预测的准确性。

B.对生产运营主管的绩效考核，部分基于生产部件残次率。

C.会计部门寻找并实施有利于公司收入确认的会计政策

D.信用和催收部门在每个月底以未清偿应收账款为基础进行部分绩效考核。

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第4题

甲公司是一家上市公司，以收购乙公司51%的股权，现委托资产评估机构W对乙公司51%的股权价值进行评估，评估基准日为2016年6月30日。1、资产评估机构W了解到一下信息：（1）乙公司成立于20##12月，是一家专门从事手机游戏和网络游戏软件开发的企业。乙公司在评估基准日的账面资产金额为2000万元，负债总额为800万元、所有者权益为1200万元。（2）近年来，游戏开发和运营企业在资本市场备受青睐，不少上市公司纷纷对一些具有发展潜力的游戏企业实施兼并收购。（3）乙公司拥有一支实力比较雄厚的研发团队，其主创人员曾经开发过一款游戏并取得了不俗的业绩。2、资产评估机构W接受委托后，拟安排资产评估师Y担任该项目负责人。资产评估师Y对游戏企业有专门研究，承办过好几家游戏企业并购的资产评估业务，并长期关注资本市场相关上市公司的市场表现和收购案例。目前持有甲公司10万股股票，并打算长期持有，资产评估师Y根据本项目实际情况结合自己的专业判断，计划采用收益法和资产基础法两种方法对乙公司进行评估。3、资产评估机构风险控制人员在审批资产评估师Y提交的资产评估计划是，提出了两点异议：一是不同意远派资产评估师Y担任本项目的负责人；二是建议项目组重新考虑评估方法的选择问题。

问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适？为什么？

问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。

问题三、结合本项目特点，提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法，并简要阐述理由。

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第5题

A公司是一家钢铁公司，拟进入前景良好汽车制造业。现找到一种投资项目，是运用B公司技术生产汽车

零件，并将零件出售给B公司。预测该项目需固定资产投资750万元，可以持续5年。财会部门预计每年付现成本为760万元。固定资产折旧采用直线法，折旧年限5年，净残值为50万元。营销部门预计各年销售量均为40000件，B公司可以接受250元/件价格。生产部门预计需要250万元净营运资本投资。假设所得税率为40%。预计项目有关钞票流量。

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第6题

一家公司为人力资源部门实施了新软件。然而，技术问题导致进度延期并影响项目预算。为解决这种情况，项目经理应该洽下列哪一位干系人（）

A.软件供应商

B.信息技术经理

C.人力资源经理

D.项目发起人

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第7题

某公司刚刚开始使用敏捷方法管理一个项目，由于这一变更，总经理对即将到来的项目的范围定义过程感到担忧。项目经理应该做什么以确保项目范围被完全定义（）。

A.与总经理会面，说服他们回到使用预测型方法来避免任何风险

B.要求增加预算，以实施双重检查过程，确保每个业务需求都包括在需求中

C.帮助发起人和干系人制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值

D.要求总经理审查每个需求，以确保所有的项目都能提供所要求的产品

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第8题

甲公司是一家投资咨询公司，假设该公司组织10名证券分析师对乙公司的股票价格进行预测，其中4位分析师预测这只股票每股收益为0.70元，6位预测为0.60元。计算该股票的每股收益期望值()。

A.0.65

B.0.64

C.0.66

D.0.63

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第9题

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车

生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）

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第10题

与传统的融资方式相比，项目融资的基本特点包括()。

A.实现项目融资的无追索或有限追索

B.是以项目本身为主体安排的融资

C.融资成本相对较低

D.信用结构多样化

E.可实现项目发起人公司负债型融资的要求

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第11题

商水科技是一家专注于计算机视觉技术的初创企业，公司的宗旨是要聚力于基础的算法研究，从而更广泛地为各行业、各企业赋能。成立3年，商水科技成长迅猛，目前已有1000名员工，其中80%以上为技术人员，其中还有200名博士。公司没有森严的等级制度，强调技术为王，崇尚创新，在处理复杂的算法问题时，鼓励员工形成不同的项目团队开展合作研究，努力打造最扎实、最先进的计算机视觉技术。根据以上信息，商水科技的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

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