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题目内容
（请给出正确答案）
A.要求项目发起人更换承包商，因为他们没有敏捷经验
B.向承包商发出正式通知，以获得敏捷认证
C.咨询项目组，了解承包商的培训需求程度
D.由于项目已经开始，指示承包商接受敏捷培训
答案
C、咨询项目组，了解承包商的培训需求程度
更多“一个项目经理最近被分配到一个敏捷项目，发现项目的一个承包商没有任何敏捷的经验。项目经理应该怎么做（）”相关的问题
第1题
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
第2题
A.规划项目，以定期发布的方式逐步交付价值
B.要求增加预算，以支付主题专家（SMEs）更多的加班费
C.识别可以平行运行的任务，以便更快地交付项目
D.要求项目发起人提供额外的资源以快速跟踪项目
第3题
A.与团队会面，审查积压的工作，并创建能够为客户提供增量价值的小型迭代
B.继续与预测性方法合作，在项目结束时交付价值
C.使用混合方法，其中使用敏捷实践，但在项目结束后向客户提供价值
D.向项目委员会提交变更请求，将交付日期调整为比计划提前2个月
第4题
A.用工作分解结构（WBS）的预测性方法来计划项目，然后用敏捷方法来执行项目，逐步交付价值
B.用预测性的方法和工作分解结构（WBS）按照计划来规划项目，并在项目结束时交付价值
C.首先与客户商定一个立即交付的最小可行产品（MVP），然后在项目结束时发布其余的范围
D.选择一种敏捷的方法，并根据最佳实践管理项目，以确保向客户提供价值
第5题
A.创建一个日志模板，用于识别和跟踪障碍物
B.建立一个应急计划，以防项目偏离最初的计划
C.创建一个进度管理计划，以确保项目符合交付日期
D.创建一个假设日志，根据对项目价值的影响，将假设与障碍物进行映射
第6题
A.更新时间表，以考虑到项目任务的意外延误
B.审查分配给项目的资源，并作出相应改变
C.审查和修正流程，以确保只有增值活动存在
D.更新变更登记册，以说明项目时间的延长
第7题
A.避免冲突，因为客户对使用A公司的流程感到舒服
B.回顾历史信息，根据投资回报率（ROI）做出决定
C.要求团队使用B公司的流程，因为他们对这些流程更熟悉
D.与团队合作，分析哪些流程适合使用，并在基本规则中定义这些流程
第8题
A.将清单发给项目组，要求他们接受所需技能的培训
B.请职能经理审查资源库，并推荐合适的人加入团队
C.与项目发起人讨论清单，以确认这些资源具有所需的技能
D.与项目团队会面，了解他们的技能，并确定潜在的差距和培训要求
第9题
A.与项目发起人讨论此问题，并请求在项目中替换此关键资源。
B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。
C.在整个项目中密切监督关键资源，但不让项目发起人知道存在冲突。
D.努力解决与该关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功。
第10题
A.一个成员独立工作并且是最好的主题专家(SMES)的团队
B.一个团队,其成员具有更普遍的能力,但喜欢单独工作
C.一个成员具有不同技能并且分布在不同地域的团队
D.一个团队其成员具有更多的一般能力,可以在不同的任务上进行合作
第11题
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
