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题目内容
（请给出正确答案）
A.加强对涵盖支持要求的积压项目的关注，以及产品手册和操作指南
B.要求支持/操作团队参加每天的待命会议，为项目的进展做出贡献
C.让运营团队参与回顾和演示会议，并采纳他们对项目活动的反馈
D.培养利益相关者的参与，让他们尽早参与到积压的讨论中
答案
B、要求支持/操作团队参加每天的待命会议，为项目的进展做出贡献
更多“一个项目组正在从预测式方法过渡到敏捷式方法。项目经理正试图将产品在生产中出现的支持降到最低。一个特别的痛点是向运营过渡，通常出现在这里。项目经理应该怎么做才能改善这种情况（）”相关的问题
第1题
A.将高管纳入团队回顾
B.就敏捷实践培训管理人员
C.与高管谈判并商定流程
D.要求管理人员使用敏捷实践
第2题
A.创建一个由管理人员组成的工作组，他们将每天监控敏捷项目
B.添加负责敏捷执行的多层经理
C.通过解决组织中敏捷的障碍来提高组织的准备状态
D.采取一种大爆炸式的方法，将整个组织立即转变为敏捷
第4题
A.敏捷
B.瀑布式
C.预测性
D.混合型
第5题
A.在新项目中使用敏捷方法，并为那些刚开始使用这种方法的干系人安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测型方法，因为这是干系人熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊，并要求他们决定使用哪种方法
D.与干系人分享和讨论采用敏捷方法的利与弊，并选择他们喜欢的方法用于新项目
第6题
A.将这一限制列为基本规则，并确保所有团队成员在每个迭代结束时回顾基本规则，从而熟悉这一限制。
B.预测风险的成本，以计算出如果风险发生，需要分配的应急储备。
C.要求职能经理对团队进行有关这一风险的教育，并确保将采取纪律行动。
D.联系人力资源部门，确保如果员工泄露任何机密信息，将采取纪律处分。
第7题
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
第8题
A.在新项目中使用敏捷方法,并为那些刚开始使用这种方法的利益相关者安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测性方法,因为这是利益相关者熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊,并要求他们决定使用哪种方法
D.与利益相关者分享和讨论采用敏捷方法的利弊,并选择他们喜欢的方法用于新项目
第11题
A.执行沟通需求分析
B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议
C.更新相关方登记册
D.使用拉式沟通方法
