一家软件公司的资源位于全球多个国家,公司最近要启动一个新项目,发起人希望项目经理充分使用公司现有的资源,而不是新招募一支本地团队。项目经理在组建虚拟团队时需要注意哪些事项()。
A.制定资源管理计划,确定项目工作所需的资源数量和类型
B.确保参与项目团队成员不要同时参加多个项目
C.获取公司最好的人员来组建虚拟团队
D.建立有效的沟通机制以及监控项目进展的手段
E.评估自己是否适合领导虚拟团队,以回避未来可能的风险
A.制定资源管理计划,确定项目工作所需的资源数量和类型
B.确保参与项目团队成员不要同时参加多个项目
C.获取公司最好的人员来组建虚拟团队
D.建立有效的沟通机制以及监控项目进展的手段
E.评估自己是否适合领导虚拟团队,以回避未来可能的风险
第1题
A.将客户全球的干系人集中到一个国家召开项目规划会议
B.进行干系人分析以便识别地区政策对需求的影响
C.请求相关的干系人进行需求分析,并分别与他们达成一致意见
D.与相关的干系人开展需求审查研讨会
第2题
A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果
第4题
A.已在全球90多个国家注册
B.集全球优势资源
C.米兰设计中心、硅谷研发中心等28个全球研发中心
D.融合最新科技和设计
第5题
A.多国营销
B.国际营销
C.全球营销
D.出口营销
第6题
第7题
A.康维德是一家专注于为慢性疾病治疗提供医疗产品和技术的国际公司
B.康维德在伤口护理、造口护理、失禁管理与重症监护以及基因检测等领域处于行业领先地位
C.2019年全球营收超过18亿美金,员工超过9400名,行销100多个国家和地区
D.我们的愿景是:开拓可信赖的临床解决方案以改善我们所服务的人们的生活
第8题
A.科层型价值链
B.市场型价值链
C.俘获型价值链
D.关联型价值链
第9题
A.①②
B.②③
C.①④
D.③④
第10题
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求现成资产
D.寻求效率