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[多选题]

一家软件公司的资源位于全球多个国家,公司最近要启动一个新项目,发起人希望项目经理充分使用公司现有的资源,而不是新招募一支本地团队。项目经理在组建虚拟团队时需要注意哪些事项()。

A.制定资源管理计划,确定项目工作所需的资源数量和类型

B.确保参与项目团队成员不要同时参加多个项目

C.获取公司最好的人员来组建虚拟团队

D.建立有效的沟通机制以及监控项目进展的手段

E.评估自己是否适合领导虚拟团队,以回避未来可能的风险

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更多“一家软件公司的资源位于全球多个国家,公司最近要启动一个新项目,发起人希望项目经理充分使用公司现有的资源,而不是新招募一支本地团队。项目经理在组建虚拟团队时需要注意哪些事项()。”相关的问题

第1题

一家信息技术公司正在为一家跨国公司实施一个数字化转型的信息技术项目,这个项目涉及到客户在全球的多个分支机构,你是负责这个项目的项目经理,在这种情况下应该釆取什么措施来收集客户的需求()。

A.将客户全球的干系人集中到一个国家召开项目规划会议

B.进行干系人分析以便识别地区政策对需求的影响

C.请求相关的干系人进行需求分析,并分别与他们达成一致意见

D.与相关的干系人开展需求审查研讨会

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第2题

一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

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第3题

美国坎德拉Candela__创立于美国波士顿,现公司总部位于美国马赛诸塞州Wayland市,其产品遍布全球80多个国家()

A.1960

B.1963

C.1970

D.1972

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第4题

COLMO 是面向全球市场的国际高端科技家电品牌,正确的有()

A.已在全球90多个国家注册

B.集全球优势资源

C.米兰设计中心、硅谷研发中心等28个全球研发中心

D.融合最新科技和设计

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第5题

法国雷诺公司在全球多个国家市场成立合资公司,利用当地人才,服务当地及周边市场,但公司总部在品牌建设、形象设计和总体战略方面实行控制,该公司实行的国际营销方式为()

A.多国营销

B.国际营销

C.全球营销

D.出口营销

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第6题

耐克公司1994年的销售额已经达到38亿美元,产品销往81个国家。但是,耐克公司本身并不制造耐克球
鞋。从耐克的最初发迹到以后的成长发展,耐克公司内部并没有控制球鞋行业的制造环节。事实上,耐克公司属下只有一家规模很小的制鞋厂。97%以上的耐克球鞋都采用在其他国家合同承包、加工返销的形式进行生产,其中三分之二是在韩国生产的,然后由耐克公司收购并由耐克公司独家在其他国家销售。华工科技在成立之初主要从欧美国家进口激光器,在全球价值链中处于被动地位。通过培养和引进高端人才,加大研发投入,目前已实现了激光器的自主研发和产业化,在业内跃居全球前三,不仅为三星,微软等国际IT巨头提供相关产品及技术服务,一些产品还被应用于“嫦娥”系列月球探测器相关部件的制造加工,并将业务拓展到40多个国家和地区。腾讯公司开发的微信,是中国移动互联网第一款真正走向世界的产品。诞生次年,就为超过140个国家和地区的用户提供了16种语言版本,且市场占有率在东南亚、中东等地排名第一。要求:根据上面所提供的资料,从价值链理论出发,理解在当今世界经济一体化环境下的中国大多数中小企业为何也需要持有国际理财观。

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第7题

以下哪些是关于康维德公司目前的描述()

A.康维德是一家专注于为慢性疾病治疗提供医疗产品和技术的国际公司

B.康维德在伤口护理、造口护理、失禁管理与重症监护以及基因检测等领域处于行业领先地位

C.2019年全球营收超过18亿美金,员工超过9400名,行销100多个国家和地区

D.我们的愿景是:开拓可信赖的临床解决方案以改善我们所服务的人们的生活

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第8题

U公司是一家总部位于西班牙的全球性服装企业,该企业57%的供应商都在附近的邻国,如葡萄牙、摩洛哥和土耳其。借助地缘优势,U公司可随时根据最新的流行元素设计产品,并第一时间与邻国多家供应商沟通不同款式的设计思路与工艺细节,确保信息传递的准确性和及时性。根据全球价值链分工模式的相关理论,U公司与供应商所形成的分工模式是()。

A.科层型价值链

B.市场型价值链

C.俘获型价值链

D.关联型价值链

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第9题

我国H集团坚持技术引领,5G技术处于业界领先地位,尽管5G设备的销售和推广在国际市场面临一定阻力,但H集团依然对外销售了超过2.5万个5G基站,拿下了全球30个订单,成为全球接到5G订单最多的企业。作为一家跨国企业,H集团多年来还致力于相关国家的文化、体育、科技和教育等公益事业。上述材料表明,H集团的成功得益于①延长产业链条,提升竞争优势 ②积极参与国际竞争,利用国际科技资源 ③坚持创新引领,不断开拓海外市场 ④参与公益事业,树立良好信誉与形象()

A.①②

B.②③

C.①④

D.③④

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第10题

我国A公司并购美国的IBM的PC业务,自此,位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面,该并购对于A公司本身有巨大的提升,A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是()。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求效率

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