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[单选题]

一个组织正在规划一个新项目，并要求潜在项目经理编制一份项目工作说明书（Sow），以便制订项目章程。项目经理应该在工作说明书中包括哪些内容（）

A.商业需求、项目范围描述和适用标准

B.工作范围、干系人登记册和适用协议

C.商业需求、项目管理计划和战略计划

D.产品范围描述、成本估算和进度估算

答案

A、商业需求、项目范围描述和适用标准

发布时间：2023-07-06

更多“一个组织正在规划一个新项目，并要求潜在项目经理编制一份项目工作说明书（Sow），以便制订项目章程。项目经理应该在工作说明书中包括哪些内容（）”相关的问题

第1题

公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查

B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表，澄清角色和职责

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第2题

信息安全管理体系（ISMS）的建设和实施是一个组织的战略性举措，若一个组织声称自己的ISMS符合ISO/IEC27001或GB/T22080标准要求，则需实施准确要求，并需要实施以下ISMS建设的各项工作，哪一项不属于ISMS建设的工作？（）

A.规划与建立ISMS

B.实施和运行ISMS

C.监视和评审ISMS

D.保持和审核ISMS

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第3题

一位项目经理所负责的项目属于一个项目集，项目经理正在评估项目的高层级需求，这些需求是明确的，但是其中一些需求的优先级不确定，因为它们与项目集中其它在行的项目存在依赖关系。项目经理应该如何准备接下来的工作（）。

A.上报给项目集管理团队，因为项目的复杂性需要延长项目进度

B.基于现有的高层级需求和历史数据，估计和排序项目的里程碑

C.要求PMO估算所有项目的任务并分享项目管理计划

D.等其他项目完成项目计划后再规划进度计划

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第4题

项目经理刚刚完成了一个项目，正在实施的新项目与上一个项目非常相似，他可以使用哪个技术来较快识别项目的具体风险（)

A.头脑风暴

B.核对单

C.根本原因分析

D.提示清单

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第5题

公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？()

A.项目发起人

B.项目关系人

C.客户

D.项目经理

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第6题

定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程是()。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

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第7题

项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生？（)

A.过程分析

B.跟踪

C.计划评审技术(PERT)分析

D.制定基准

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第8题

一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（)

A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B、获得项目发起人的批准，重新组织团队

C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D、识别改进领域和加强监督

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第9题

项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型()

A.类比估算

B.参数估算

C.散点估算

D.准备金分析

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第10题

在执行一个大型项目中途，任命了一名新项目经理。新项目经理应使用下列哪一项来找到管理参与各方之间关系的相关信息（)

A.沟通管理计划

B.组织过程资产

C.干系人管理计划

D.干系人登记册

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第11题

在一个已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下列哪一个估算法（)

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

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