题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果（）
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
答案
A、自下而上估算
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题目内容
（请给出正确答案）
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
答案
A、自下而上估算
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第1题
A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险
B.可交付成果、假设和约束条件
C.干系人、需求和发起人
D.目标、时间线和预算
第2题
如果有一家竞争公司(该公司拥有较高的企业形象并正在开展几百万美元的宣传活动)推出一种新的止痛药，它会对拜尔公司在新产品预测方面产生什么样的影响？
第3题
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望
第4题
A.制定资源管理计划，确定项目工作所需的资源数量和类型
B.确保参与项目团队成员不要同时参加多个项目
C.获取公司最好的人员来组建虚拟团队
D.建立有效的沟通机制以及监控项目进展的手段
E.评估自己是否适合领导虚拟团队，以回避未来可能的风险
第5题
A.项目相关方接受会议通知，但未参加
B.项目发起人批准项目范围说明书，但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C.项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D.由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期
第6题
A.更新沟通管理计划
B.向项目相关方通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知
第7题
A.软件供应商
B.信息技术经理
C.人力资源经理
D.项目发起人
第8题
A.发起人（项目资料员）→项目成本岗→工程负责人→会计岗位→财 务负责人→项目总→出纳岗位
B.发起人（项目资料员）→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人（自行选择会签人）→项目会计→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位
C.发起人（项目资料员）→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人（自行选择会签人）→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位
第9题
A.盈利5000
B.亏损14.5万
C.亏损19.5万
D.亏损12.5万
第10题
下列理解正确的是()。
①项目发起人只能是一家公司，可以是私人公司，也可以是政府机构；
②项目的直接主办人指直接参与项目投资和项目管理，直接承担项目债务责任和项目风险的法律实体；
③项目建设的承包商的资金情况、工程技术能力和以往的经营历史纪录，可以在很大程度上影响项目融资的贷款人对项目建设期风险的判断，从而影响项目融资有限追索的程度；
④项目融资采用辛迪加贷款具有极大的优越性，可以筹集到数额巨大的贷款。辛迪加贷款是国际资本市场上最大的资金来源；贷款可以有多种货币组织；参与辛迪加贷款的银行善于分析并能承受项目融资的风险；提款和还款方式灵活
A．①②③
B．②③④
C．①②④
D．①②③④
