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题目内容
（请给出正确答案）
A.请项目发起人和执行利益相关者鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从敏捷式方法过渡到预测式方法，以获得更好的业绩
C.为团队提供虚拟协作软件和软件培训，以尽量减少干扰
D.评估项目绩效，并在绩效下降到不可接受的水平时介入
答案
C、为团队提供虚拟协作软件和软件培训，以尽量减少干扰
更多“一个项目经理正在与一个同地办公的敏捷项目团队合作，该团队已经合作了足够长的时间，以正处于团队发展的执行阶段。一个不可预见的事件导致团队被分散，他们现在无法同地办公。项目经理应该做什么来保持团队尽可能有…”相关的问题
第1题
A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
第2题
A.要求延长预算，以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人，由于需要进行敏捷培训，项目将被推迟
第3题
A.邀请客户参加日常会议
B.帮助团队重新定义MVP
C.邀请客户参加日常会议
D.帮助团队重新定义MVP
第4题
A.一个敏捷的方法，因为这将更早地提供工作功能
B.一个预测性的方法，因为这将使高级利益相关者高兴
C.这样的一个混合项目将减轻利益相关者的担忧
D.一个预测性的方法，因为这将显示出对所有利益相关者的好处
第5题
A.需求分析
B.回顾过去
C.冲刺计划
D.竖起来
E.完善积压的工作
第6题
A.根据资源的专长，将任务分配给他们
B.确保每个任务的优先级对团队来说是明确的
C.要求团队自我组织并管理分配的工作
D.告诉团队，在下一次的日常工作会议上要关注哪项任务
第7题
A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划
B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付，与项目进度保持一致
第8题
A.关注资源管理计划并跟踪项目进度。
B.组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。
C.为项目设定清晰的愿景，并确保所有干系人都能看到该愿景。
D.鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。
E.让团队保持敬业并专注于项目的方向。
第9题
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
第10题
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
第11题
A.概率评估
B.协作讨论
C.避开风险的讲习班
D.与项目负责人的访谈
