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题目内容
（请给出正确答案）
A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
答案
更多“一个项目经理正在与一个刚接触敏捷的团队合作。中一个比较有影响力的利益相关者对敏捷的本质感到换扎。项目经理知道这个利益相关者需要作为一个代言人,希望尽一可能使这个利益相关者对项目感到满意。”相关的问题
第1题
A.在新项目中使用敏捷方法,并为那些刚开始使用这种方法的利益相关者安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测性方法,因为这是利益相关者熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊,并要求他们决定使用哪种方法
D.与利益相关者分享和讨论采用敏捷方法的利弊,并选择他们喜欢的方法用于新项目
第2题
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.敏捷发布规划
第3题
A.关注资源管理计划并跟踪项目进度。
B.组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。
C.为项目设定清晰的愿景，并确保所有干系人都能看到该愿景。
D.鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。
E.让团队保持敬业并专注于项目的方向。
第4题
A.建议使用合规性审查委员会，负责在向公众发布所有产品功能之前进行审批
B.联系合规小组，让其负责理解需求，并在待办事项列表中保持它们的优先级
C.与合规小组会面，确保他们的需求在每个故事的完成定义（DoD）中被涵盖
D.确保同行评审过程也涵盖合规要求，为项目创造第二层安全
第5题
A.将高管纳入团队回顾
B.就敏捷实践培训管理人员
C.与高管谈判并商定流程
D.要求管理人员使用敏捷实践
第6题
A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查
B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表，澄清角色和职责
第7题
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
第8题
A.向其他人解释关于项目的必要商业信息
B.针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法
C.与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略
D.以实现项目商业价值最大化的方式执行策略
第9题
A.沟通培训
B.谈判培训
C.情商培训
D.敏捷培训
第10题
A.要求与该团队成员见面，并要求任何问题都要单独上报
B.斥责该团队成员，并立即提供关于目标一致性的辅导
C.在得到团队大多数成员同意的情况下，继续与团队成员一起确定目标
D.用同理心接近团队成员，并通过合作获得同意
第11题
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将一个新的团队成员加入到这个团队中
