在风险管理会议期间,一名团队成员识别到了一个关键供应商将可能停业,失去这个供应商将无法交付最终产品,团队审查并更新必要的关键组件规格,用于评估替代供应商是否符合资格,这使用的是什么风险应对策略()
A.回避
B.转移
C.减轻
D.接受
C、减轻
A.回避
B.转移
C.减轻
D.接受
C、减轻
第1题
A.识别替代这名新成员的人选
B.要求新队员遵守团队章程
C.请一名资深的团队成员指导(coach)新的团队成员
D.重新评估新团队成员的能力
第3题
A.请团队成员按照沟通管理计划来沟通这个问题
B.请团队成员提出变更请求
C.审査风险登记册,查找应对措施
D.与相关团队成员讨论,共同审查和更新问题日志
第4题
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
第5题
A.评估影响并向干系人传达更新后的产品路线图。
B.按照变更管理计划更新风险登记册,使其能反映增加的范围。
C.与产品经理和团队其他成员合作,更新项目待办事项列表。
D.评估新需求的影响,并启动变更请求过程。
第6题
A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志
第7题
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一次团队建设活动,让所有团队成员参与进来
第8题
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一个团队建设活动,让所有的团队成员参与进来
第10题
A.定性风险分析
B.风险应对计划
C.定量风险分析
D.风险识别
第11题
A.风险评估
B.风险审计
C.实施定量风险分析
D.实施定性风险分析