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题目内容
（请给出正确答案）
A.请团队成员按照沟通管理计划来沟通这个问题
B.请团队成员提出变更请求
C.审査风险登记册，查找应对措施
D.与相关团队成员讨论，共同审查和更新问题日志
答案
更多“在一次项目团队会议期间，一个团队成员报告，项目团队遇到一个重要的麻烦，如果不尽快解决将会影响项目团队的进度计划。项目经理应该怎么做（）。”相关的问题
第1题
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一次团队建设活动，让所有团队成员参与进来
第2题
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
第3题
A.与虚拟团队进行利益相关者接触
B.在沟通管理计划中增加状态报告
C.为两个团队召开一次现场会议
D.把创建状态报告作为一个产品积压项目
第4题
A.与主要团队成员协商，每天发送一份报告，让赞助人知道项目成本将增加
B.向发起人建议，每周对项目的绩效进行一次审查
C.审查沟通管理计划，如有需要，提交修改申请
D.评估每个团队成员亲自或虚拟参加日常会议的能力，减少每次会议的时间
第5题
A.努力了解关键利益相关者的关切，并在定期的项目状态报告中提供反馈意见
B.安排一次特别会议，与团队成员一起解决关键利益相关者的关切
C.与关键的利益相关者加强沟通，使项目按计划执行
D.将情况上报给项目发起人，因为关键利益相关者的行为影响了进展
第6题
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一个团队建设活动，让所有的团队成员参与进来
第7题
A.团队绩效评价
B.项目资源管理计划
C.问题日志
D.工作绩效报告
第8题
A.解决团队的不稳定,将焦点从个人转换到具体问题
B.将该问题上报给项目发起人,因为影响项目成果
C.负责该情况,强化确保按时交付的观点
D.邀请外部行业专家恢复项目焦点并按时收尾项目
第9题
A.重新分配相关团队成员的任务，使工作由另一个团队成员处理
B.安排一次会议，与该团队成员讨论最近的观察
C.与所有的团队成员组织一次团队建设会议
D.参考资源分配表，看该团队成员是否仍然是项目所需要的
第10题
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知赞助商由于团队缺乏技能而可能出现的延误
D.为团队成员探索一个在项目预算内的培训计划
第11题
A.要求项目组包括利益相关者的详细资料，并确保项目状态报告与利益相关者共享
B.安排与利益相关者的会议，并将利益相关者的需求纳入项目管理计划
C.审查利益相关者管理计划，更新利益相关者登记册，以纳入项目管理计划
D.审查沟通管理计划，核实利益相关者的需求是否在项目管理计划中得到体现
