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题目内容
（请给出正确答案）
A.为项目添加资源，以便所有迭代都能提前完成。
B.确保干系人在项目回顾中了解当前的过程挑战。
C.邀请干系人参加下一次冲刺审查会议，并回顾已完成的工作。
D.编写一份内容广泛的报告，重点介绍项目的成就。
答案
更多“项目经理正在处理一个已经进行了9个月的混合项目，一些项目干系人由于看不到项目带来的附加价值而感到沮丧。项目经理应该做什么来证明项目的价值()。”相关的问题
第1题
A.用新的需求更新需求文件，并要求产品团队进行开发
B.与品团队开会讨论，以便弄清楚缺失的信息
C.审査项目范围说明书，识别缺失的信息
D.让该干系人与职能经理讨论这个问题
第4题
A.通知相关的项目干系人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
第5题
A.与利益相关者安排一次会议，直接解决他们的问题
B.转向预测性的设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题
D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加
第6题
A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题
B.执行进度压缩，保持原始的完成日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围
第7题
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
第8题
A.包括针对功能缺陷的额外缓解行动，并更新风险管理计划
B.评估该功能的相关性，然后分析提交变更请求以降低其范围
C.通过实施额外的测试来改进控制质量的过程，以便在上线里程碑之前将缺陷降到最低
D.确定如果没有这个功能，业务价值是否会被交付。并尝试在上线里程碑之后修复缺陷
第9题
A.进行待办事项列表整理，以确保符合验收标准。
B.与产品负责人一起实施冲刺审查，并与团队一起实施回顾，以最大程度地缩小差距。
C.在每日例会中执行风险管理分析。
D.审查组织工程资产和从类似项目中吸取经验教训。
第10题
背景
某大桥工程，主桥长548m，桥宽26m，其中混行道22m，两侧人行道各1.75m。全桥12孔、11墩2台0l号～11号墩采用射水沉桩基础，梁为预应力45mT形梁。孔道压浆，封锚。采用双导梁安装，基础部分采用草袋子围堰，内装黄砂。其中有三跨为普通钢筋混凝土连续梁需现场浇筑，跨净组合为30m+40m+30m，桥下净宽13m，模板支架在上一级批准的施工组织设计中有详细的专项设计。水沉桩基础分包给专业队伍，并签订分包施工合同。
(1)项目总工编制了变更方案，并经项目经理批准即付诸实施。
(2)方案中对支架的杆件强度做了验算。
(3)项目经理按一般安全事故进行了处理，对死、伤者家属做了抚恤、补偿。
问题
变更方案审批程序是否正确？应当怎样做？
