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[主观题]

一家公司正在考虑一个新项目。公司的财务总监计划通过WACC折现相关的现金流来计算项目的净现值（其中，现金流包括初始投资成本，经营现金流以及项目终结时的现金流)。以下的哪种因素会在估计相关的现金流时列入财务总监的考虑范畴？（)

A、任何与项目相关的沉没成本

B、任何与项目相关的利息费用

C、任何与项目相关的机会成本

D、说法B和C是正确的

E、以上的说法都是正确的

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发布时间：2023-03-24

更多“一家公司正在考虑一个新项目。公司的财务总监计划通过WACC折现相关的现金流来计算项目的净现值（其中，现金流包括初始投资成本，经营现金流以及项目终结时的现金流)。以下的哪种因素会在估计相关的现金流时列入…”相关的问题

第1题

一家公司的现金回收均由与其总部同处一个城市的银行处理。银行所要求的补偿性余额为100 000美元，

且每天所处理的现金回收为750 000美元。公司正在考虑建立集中银行系统，其所要求的总补偿性余额为450 000美元，但会使现金回收天数加速两天。国债利率为6％，请问公司是否应该实施新系统？

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第2题

一家公司正在进行一个项目，并正在使用混合方法来简化客户服务流程。在第二次迭代结束时，业务分析师加入团队，了解项目管理的财务和进度方面。项目经理应该如何支持业务分析师（）。

A.分配资源以指导业务分析师

B.要求业务分析师关注他们的工作分配，以满足项目的需求

C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息

D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问

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第3题

公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？()

A.项目发起人

B.项目关系人

C.客户

D.项目经理

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第4题

一家成熟的信息技术(IT)咨询公司正在考虑收购一家成功的本地初创公司。为了全面了解初创公司的安全状况，哪种类型的评估提供了最好的信息()。

A.安全审计。

B.桌面练习。

C.渗透测试。

D.安全威胁模型。

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第5题

一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应该确保使用哪份文件来为该项目记录延迟付款信的信息（）

A.项目章程

B.历史信息和经验教训加知识库

C.假设日志

D.风险管理计划

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第6题

项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型()

A.类比估算

B.参数估算

C.散点估算

D.准备金分析

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第7题

一家核电厂仪控集成公司的项目涉及多家供应商，现在项目正在收尾，项目经理审査收尾流程时意外发现财务上剩余一部分资金。以下哪一项可以帮助项目经理了解为什么会发生这种情况（）。

A.项目审计

B.组织过程资产

C.经验教训

D.釆购审计

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第8题

你是一位项目经理，服务于家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（）

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第9题

甲公司是一家上市公司，目前的长期资金来源包括：长期借款7500万元，年利率5%，每年付息一次，5年后还

本；优先股30万股，每股面值100元，票面股息率8%；普通股500万股，每股面值1元。为扩大生产规模，公司现需筹资4000万元，有两种筹资方案可供选择：方案一是平价发行长期债券，债券面值1000元，期限10年，票面利率6%，每年付息一次；方案二是按当前每股市价16元增发普通股，假设不考虑发行费用。目前公司年销售收入1亿元，变动成本率为60%，除财务费用外的固定成本2000万元，预计扩大规模后每年新增销售收入3000万元，变动成本率不变，除财务费用外的固定成本新增500万元。公司的企业所得税税率25%。

要求：

(1)计算追加筹资前的经营杠杆系数、财务杠杆系数、总杠杆系数。

(2)计算方案一和方案二的每股收益无差别点的销售收入，并据此对方案一和方案二做出选择。

(3)基于要求(2)的结果，计算追加筹资后的经营杠杆系数、财务杠杆系数、总杠杆系数。

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第10题

一家软件公司的资源位于全球多个国家，公司最近要启动一个新项目，发起人希望项目经理充分使用公司现有的资源，而不是新招募一支本地团队。项目经理在组建虚拟团队时需要注意哪些事项（）。

A.制定资源管理计划，确定项目工作所需的资源数量和类型

B.确保参与项目团队成员不要同时参加多个项目

C.获取公司最好的人员来组建虚拟团队

D.建立有效的沟通机制以及监控项目进展的手段

E.评估自己是否适合领导虚拟团队，以回避未来可能的风险