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[多选题]

PMO是指（）

A.项目管理办公室

B.项目管理

C.项目经理

D.项目管理协会

答案

项目管理办公室

发布时间：2023-11-07

更多“PMO是指（）”相关的问题

第1题

PMO什么意思？（)

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

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第2题

项目管理办公室（PMO）是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门（）

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第3题

在均衡型矩阵组织中，谁对项目的预算负责（)

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第4题

一个项目即将进入项目结束阶段，项目经理收到一个关键干系人的电子邮件，他抱怨说项目文件和工件没有被更新。项目经理指派了一位项目专家来支持项目管理办公室（PMO）更新项目文件和工件的工作。项目经理应该要求项目专家采取哪三个行动（）。

A.为文件创建一个质量保证计划

B.确定项目文件的组成部分

C.只归档文件的初始和草案版本

D.确保文件是以容易检索的形式存在

E.在文件创建的时候就收集它们

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第5题

项目管理办公室（PMO）应使用什么来为组织提供持续改进意见（）

A.项目经理认证

B.标杆对照和经验教训

C.问卷调查

D.根本原因分析

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第6题

项目交付的一个模块没有通过用户验收测试(UAT)，项目经理意识到，没有通过功能测试的组件是由另一个团队建设的，业务经理批准了不同的功能。项目经理该做什么()。

A.请求专门的业务资源来支持功能测试。

B.将不一致之处上报给项目管理办公室(PMO)和职能经理的主管。

C.要求项目管理办公室(PMO)从另一个团队的预算中收回修复功能的成本。

D.与所有干系人一起审查整体变更控制过程。

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第7题

项目管理办公室（PMO)分为三种类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，这些类型分别是（)。

A.保证型

B.职能型

C.控制型

D.项目型

E.战略型

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第8题

某组织在一个复杂的项目中启动了一个项目。项目负责人注意到，团队的积极性很低，因为目前项目管理办公室（PMO）实施的项目框架与敏捷交付不兼容。该项目负责人应该怎么做（）。

A.将问题上报给产品负责人

B.要求PMO审查该框架

C.要求PMO定义一个新的框架

D.与项目团队一起计划一次头脑风暴会议

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第9题

一位项目经理正在为一个全公司的项目建立一个项目管理办公室（PMO），以实施一个基于人工智能（AI）的软件。作为PMO任务的一部分，一些利益相关者需要帮助了解如何处理困难的情况。项目经理应该用哪种活动来帮助培训利益相关者（）

A.合同谈判

B.团队评估

C.辅导和指导

D.在职培训

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第10题

项目管理办公室（PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了（)。A.控制分配给某具体项目的资源，

项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了()。

A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标

B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准

C.协调各项目之间的沟通

D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

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第11题

在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

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