项目管理办公室（PMO）是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门（）

第1题

在均衡型矩阵组织中，谁对项目的预算负责（)

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第2题

在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

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第3题

项目管理办公室（PMO)分为三种类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，这些类型分别是（)。

A.保证型

B.职能型

C.控制型

D.项目型

E.战略型

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第4题

PMO什么意思？（)

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

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第5题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以

团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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第6题

《中国移动陕西公司项目经理管理办法(试行)》条例规定，各级项目管理组织原则上每年开展项目经理资格评定工作，如因工作需要，可临时进行项目经理资格评定。一级至三级项目经理资格由()评定，报备()。

A.二级PMO;一级PMO

B.项目管理委员会;一级PMO

C.二级PMO;项目管理委员会

D.一级PMO;项目管理委员会

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第7题

在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横

向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。

A.项目经理办公室

B.采购管理部

C.各子项目管理部

D.预算管理部

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第8题

按照()的总体思路，对国内各类组织的现有职能型组织结构进行再造，构建混合矩阵式管理组织，由常设的项目管理办公室在组织决策层的直接领导下，负责组织中项目的总体规划与项目资源统筹以及重大项目的协调推进。

A.强化功能

B.淡化职能

C.先整体后局部

D.淡化专业

E.强化成果

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第9题

项目管理组织结构图（OBS图)反映的是（)。A．一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系B．

项目管理组织结构图(OBS图)反映的是()。

A．一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系

B．项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

C．一个组织系统中各工作之间的逻辑关系

D．业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系

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第10题

依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作

任务的项目管理职能分工的是()。

A．项目结构图

B．项目管理任务分工表

C．项目组织结构图

D．项目管理职能分工表

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第11题

全面风险管理框架中，各职能部门负责人根据职责定位对所辖业务风险承担（)。

A.直接责任

B.间接责任

C.监督责任

D.管理责任

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