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题目内容
（请给出正确答案）
A.与项目发起人一起审查项目目标，以商定更现实、更可实现的项目计划和可交付成果
B.要求项目发起人提供更多资金，以雇佣更多的技术资源在项目交付方法和结果中纳入额外质量
C.对项目计划、目标和可交付成果进行定期审查，确保获取所有相关数据，以继续做出明智的项目决策
D.在执行市场审查后创建商业案例，然后将其提交给发起人，以修改项目可交付成果，以满足新定义的目标
答案
更多“已选定一名项目经理来交付组织的关键旗舰产品之一解决方案关键成功因素包括灵活性、市场适应能力和对市场产品的快速响应项目经理为确保公司成功应采取的关键活动之一是什么（）。”相关的问题
第1题
A.要求团队为将来的审计保留大量文档
B.与将使用该技术的人员开会，以确定哪些关键文档是必要的，并要求团队遵守
C.保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件
D.咨询内部归档专家，以阐明组织内的归档政策，并将这些政策应用于该项目
第2题
A.商业客户。
B.软件开发人员。
C.独立测试人员。
D.项目经理。
第3题
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准
第4题
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
第5题
A.确定失去该名团队成员的影响
B.核实是否能够变更范围
C.更新工作分解结构
D.更换团队成员
第7题
A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
第8题
A.专家判断
B.组织过程资产
C.企业环境因素
D.整体变更控制过程
第9题
A.滚动式规划
B.进度压缩
C.假设情景分析
D.分解
第10题
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
第11题
A.与项目集经理会面，协商提高项目的优先级，以便可以获让该关键资源可用
B.支付加班费用，让该关键资源利用空余时间加班
C.与客户会面，讨论因资源问题导致的项目延期的可能性
D.与另外一个项目经理会面，以便寻求一个对两个项目都适用的资源优化的解决方案
