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题目内容
（请给出正确答案）
A.与项目集经理会面，协商提高项目的优先级，以便可以获让该关键资源可用
B.支付加班费用，让该关键资源利用空余时间加班
C.与客户会面，讨论因资源问题导致的项目延期的可能性
D.与另外一个项目经理会面，以便寻求一个对两个项目都适用的资源优化的解决方案
答案
更多“你所负责的项目属于一个项目集，项目章程已获得项目发起人的批准，项目经理请求的一个关键资源被项目集经理确认，另外一个项目同时也需要该资源。但这将影响项目的交付日期。项目经理应该怎么做（）。”相关的问题
第1题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
第2题
A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。
B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。
C.这是重复性过程。
D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。
第3题
A.上报给项目集管理团队，因为项目的复杂性需要延长项目进度
B.基于现有的高层级需求和历史数据，估计和排序项目的里程碑
C.要求PMO估算所有项目的任务并分享项目管理计划
D.等其他项目完成项目计划后再规划进度计划
第4题
A.要求把项目章程改成只由一个机构签发
B.项目配置管理将更加重要
C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况
D.可能出现的资金风险
第5题
A.以前项目得到的经验教训
B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识
C.工作授权系统
D.影响项目的政府和行业标准
第6题
A.资源可利用性
B.虚拟团队
C.员工管理计划
D.预分配
第7题
A.在项目报告中记录原始和最终范围
B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C.核实项目管理计划是否已更新
D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求
第8题
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
第9题
A.你觉得自己的团队合作精神强吗
B.请讲一讲你有机会对问题提出一个创造性的解决方案的经历。你是怎样想到这个方案的
C.作为一名学生，你觉得成功的标准是什么
D.碰到一个项目或者任务所要求的完成期限很紧或者不合理的情况你通常怎么处理
第10题
A.并行工程
B.快速跟进
C.平衡
D.赶工
